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Google lanzó dos computadoras portátiles basadas en su nuevo sistema operativo Google Chrome OS que representan «un nuevo modelo de computación», según las palabras de Sergey Brin, cofundador de la empresa.
Los dispositivos basan su funcionamiento completamente en la web, en vez de apostar por un disco duro.
Las computadoras -diseñadas por Acer y Samsung- saldrán a la venta a mediados de junio en Estados Unidos y seis países europeos, incluyendo España, y costarán entre US$349 y US$499, dependiendo del modelo.
La empresa dice que llegara a más mercados «en los próximos meses».
El objetivo de Google es motivar a las personas a que utilicen aplicaciones web (como sus productos Gmail o Google Docs) en vez de utilizar software convencional. La empresa asegura que la gente pasa la mayor parte del tiempo en la web y que la mayoría de las cosas que la gente hace en una computadora se pueden realizar en línea.
El gigante de internet aseguró que sus ordenadores, llamados «Chromebooks», no están cargados con los programas costosos que se hallan en otros computadores, por lo que se encienden en sólo ocho segundos en vez de hacerlo en varios minutos.
La compañía también dice que la vida de la batería del dispositivo dura un día y sus actualizaciones de seguridad se realizarán automáticamente y más rápido que los productos de la competencia.
«Es una forma mucho más fácil de entrar en la computación y Chromebook se aventura en un nuevo modelo de computación que no creo que fuera posible alcanzar hace unos pocos años», aseguró Brin.
«A fin de cuentas el tiempo es lo más valioso que tiene un usuario. Creo que la complejidad de administrar las computadoras es algo que tortura a muchos usuarios. Es un modelo fracasado y creo que Chromebook representa un nuevo modelo que marcará un nuevo camino», añadió Brin.
«Sólo en la web»
Google cree que sus computadoras podrían ahorrarle dinero a los negocios.
Antes de presentar los modelos finales de sus computadoras portátiles, Google realizó pruebas con un millón de programadores, periodistas, escuelas y negocios.
«La mayoría de la gente pasa todo el tiempo en la web y por primera vez hemos concluido que toda la experiencia en las computadoras se basa sólo en en la web», aseguró a la BBC Sundar Pachai, vicepresidente de Chrome.
«De punta a punta creo que la experiencia con la computadora será mucho más fácil, simple y rápida», dijo.
Algunos analistas, sin embargo, mostraron su escepticismo ante la posibilidad de que los consumidores adopten una tecnología que se aleja de las normas convencionales.
«Creo que es el futuro de la computación, pero no estoy totalmente convencido de que es el presente», dijo Steven Levy de la revista Wired.
«Probé un prototipo anterior y encontré problemas de conectividad. No fue una experiencia tan buena como a lo que estoy acostumbrado», dijo.
Su opinión contrasta con la del blog de tecnología Engadget que, tras probar el modelo final, aseguró: «La máquina se sintió decididamente rápida y fue capaz de manejar tres ventanas simultáneas con diez paneles cada una sin que se trabara».
¿Una cuestión de precio?
Google asegura que su navegador Chrome -base de sus computadoras- es usado por 160 millones de personas.
La máquina más barata -un modelo de Acer sólo con conexión WiFi- costará US$350, en tanto que la más cara -un modelo de Samsung con WiFi y 3G- se venderá en US$499.
El precio, según Michael Gartenbe analista de la empresa Gartner, podría ser un obstáculo para el producto.
«El hardware se ve interesante, pero el problema que enfrentarán Google y sus socios será el convencer a las personas de que gasten US$499 en un dispositivo que se ve como una laptop, pero hace menos cosas», aseguró a la BBC.
«Una laptop de US$499 también puede ejecutar Chrome y sus apps. Creo que la gente no sólo esperaba que Google presentara una innovación computacional, sino también una innovación de precio y por US$349 o US$499 será difícil venderla a los consumidores», agregó.
Otros analistas creen que la gran oportunidad para Google es el mercado de las escuelas y las empresas, dominado hasta ahora por Microsoft.
Si el buscador convence a estos sectores de que al usar sus equipos se ahorrarán una gran cantidad de dinero en software, el mercado podría cambiar, aseguró Ina Fried, editora del sitio de tecnología «All Things Digital».
El buscador ofrecerá un plan especial para negocios e instituciones educativas que podrán comprar su computadora, servicios y aplicaciones por US$28 y US$20 al mes, respectivamente, siempre y cuando firmen un contrato por tres años.
Google asegura que a lo largo del año más fabricantes lanzarán Chromebooks a distintos precios.
El epitafio de Google debería decir ‘yo maté a los periódicos”. Así de contundente es el prestigioso periodista, y uno de los descubridores del escándalo Watergate, Bod Woodward. Durante una charla en el Instituto Poynter de periodismo comentó sus impresiones sobre el estado de la profesión y la industria de la prensa
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En pleno auge del periodismo a través de las redes sociales e internet, Woodward criticó el papel que están tomando agregadores de noticias como Google como transmisores de información. “A través de esto, habrá cosas del periodismo que se perderán. Espero que los jóvenes que han desarrollado Facebook y Google se planteen que necesitan tanto ajustar el sistema informático como dar información bien investigada y documentada a los ciudadanos”, señaló el periodista. Además, Woodward comentó que los motores de búsqueda “no tendrán sentido si el sistema de información funciona mal”.
EL FENÓMENO DE WIKILEAKS
En cuanto al fenómeno Wikileaks, el prestigioso comunicador también mostró sus dudas en cuanto a su validez como fuente informativa y de difusión. Así, considera que los datos que ofrece la red dirigida por Julian Assange son “importantes, pero están sobrevendidos”. Aún así, destacó que el diario The New York Times realizó una buena labor al convencer a Wikileaks de no “volcar toda la información” para de esta forma comprobar si algún dato podría ser dañino para la población.
En relación tanto al papel de Wikileaks, como de los buscadores a los que acusa de estar matando a la prensa, Woodward también quiso destacar durante su charla la saturación informativa a la que está sometida la población actualmente. “Tenemos una burbuja inmobiliaria, una burbuja punto.com y en el periodismo una burbuja noticiosa”, explicó el periodista que afirmó que esto lleva a la prensa a centrarse más en la velocidad que en la calidad de los contenidos: “El mundo requiere de alta calidad y el periodismo no se la acaba de dar de manera suficiente
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- Branding WikiLeaks (online.wsj.com)
- Woodward accuses Google of killing newspapers – and he’s not keen on the internet (guardian.co.uk)
BING SE HACE MAS SOCIAL Microsoft ha anunciado nuevas características para hacer que Bing sea más social, incorporando actualizaciones de Twitter en Bing Noticias y permitiendo que los usuarios de Facebook compartan en sus perfiles resultados de entretenimiento de Bing.
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Microsoft ha anunciado nuevas características para hacer que Bing sea más social, incorporando actualizaciones de Twitter en Bing Noticias y permitiendo que los usuarios de Facebook compartan en sus perfiles resultados de entretenimiento de Bing.
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Microsoft ha ampliado las capacidades sociales de búsqueda de Bing, que ahora mostrará mensajes de Twitter en tiempo real en la sección de Bing Noticias y simplifica el intercambio de contenido de entretenimiento de Bing en Facebook.
Las nuevas capacidades se basan en los vínculos existentes que Bing tiene tanto a Twitter como a Facebook, poniendo de relieve la creciente importancia de la interacción de los motores de búsqueda con los sitios de redes sociales. Para algunas consultas, la entrada del círculo social de las personas es muy valiosa y relevante.
Bing Social ya tenía una sección para las personas interesadas en la búsqueda sólo a través de mensajes públicos y actualizaciones de estado de Twitter y Facebook. Ahora, el contenido de Twitter aparecerá también en los resultados de búsqueda Bing Noticias.
«Buscar una noticia y ver de inmediato lo que la gente está tuiteando sobre el tema», escribió Betsy Aoki, gerente sénior del programa de Bing, en un blog.
Además, Bing muestra ahora un cuadro de Facebook en el que los usuarios registrados pueden escribir una actualización de su perfil de Facebook sin salir de la interfaz de Bing.
La función está hecha específicamente para en las páginas de Bing Entertainment, una sección del sitio que ofrece resúmenes de información sobre películas, actores, cantantes y otras categorías de entretenimiento.
«Ya se trate de una película, un videojuego o incluso un artista, ahora puedes compartir tus pensamientos con un solo clic», escribió Aoki.
PC World – 28/03/2011
En su primera respuesta a una reciente disputa de derechos de autor, Robin Li, presidente y gerente general de Baidu, el más popular de los motores de búsqueda en China, dijo hoy lunes que la compañía está intensificando la lucha contra la piratería y espera elaborar un modelo de negocio de beneficio mutuo para resolver el conflicto.
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La compañía fue acusada de violaciones a los derechos de autor por un grupo de escritores a comienzos de este mes, después de que su portal Baidu Wenku ofreciera sus obras gratis en internet sin su autorización.
Las negociaciones entre Baidu y los escritores se rompieron el jueves, con algunos de ellos acusando al buscador de ser «arrogante y poco sincero».
En una cumbre de líderes de la industria informática celebrada en Shenzhen, ciudad fronteriza con Hong Kong, Li dijo que la firma está tomando la disputa con mucha seriedad, y que además está intensificando los esfuerzos contra la piratería.
Baidu espera trabajar con los autores y titulares de los derechos de autor con el fin de lograr un modelo de negocio de beneficio mutuo, dijo Li. «(Pero), también estoy esperando una respuesta satisfactoria», añadió.
El sábado, Baidu emitió un comunicado en el que ofreció disculpas a los escritores y se comprometió a eliminar todos los materiales que violaran los derechos en un lapso no mayor a tres días.
La compañía negó que su plataforma de intercambio de archivos hubiera logrado alguna ganancia a través de las publicaciones en disputa, e insistió en que «promoverá activamente la cooperación con los escritores y las editoriales para lograr beneficios económicos a través del cobro por la lectura o la publicidad, y en que trasladará la mayor parte de las ganancias a los titulares de los derechos de autor».
El servicio Wenku («Bodega Cultural») del buscador permite a los usuarios leer, compartir o descargar gratuitamente la mayoría de los libros que ofrece. Algunos títulos, sin embargo, incluyen una tarifa que de todas formas supone un descuento sustancial frente al precio del mercado.
Poco después de que «The New York Times» anunciara su sistema de suscripciones digitales, los usuarios se han afanado en dar con la fórmula mágica para saltarse el muro de pago. La búsqueda ha dado frutos rápidamente y ya se han publicado varios artículos en los que se informa de cómo se puede sortear la obligación de tener que pasar por caja para acceder a los contenidos del periódico neoyorquino
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Poco después de que «The New York Times» anunciara su sistema de suscripciones digitales, los usuarios se han afanado en dar con la fórmula mágica para saltarse el muro de pago. La búsqueda ha dado frutos rápidamente y ya se han publicado varios artículos en los que se informa de cómo se puede sortear la obligación de tener que pasar por caja para acceder a los contenidos del periódico neoyorquino. Mientras que Nieman Journalism Lab se ha referido a la existencia de cuatro «agujeros» en el javascript, Mashable ha hecho lo propio con el acceso desde la cuenta que el periódico tiene en Twitter.
Ante estos fallos y teniendo en cuenta la abultada inversión que «The New York Times» ha destinado al proyecto, entre 40 y 50 millones de dólares, según ha informado Bloomberg, el diario ha decidido poner freno a esta alarmante situación con una serie de medidas encaminadas a prevenir algunas fugas. Con la intención de mantener los ingresos publicitarios, el periódico neoyorquino va a facilitar la lectura de sus artículos que estén enlazados en Facebook y Twitter. Así, los lectores podrán pinchar sobre esos enlaces y seguir conservando «intactos» los 20 artículos mensuales que están a disposición del lector de forma gratuita.
El hecho de que haya circulado tan rápidamente la información sobre la posibilidad de acceder al «Times» desde Twitter ha llegado al diario a crear un «feed» (cuenta automática con los contenidos del diario) en esta plataforma de microblogging (@FreeNYTimes) con vínculos a cada artículo.
Lectura desde los buscadores
Por otro lado, y aunque en un principio el diario neoyorquino había decidido permitir visitas a su site desde los motores de búsqueda, algunas informaciones apuntan todo lo contrario, según ha informado BigPond News, que señala un cambio en esta medida. De este modo, el acceso de los usuarios a las noticias del «Times» desde los buscadores se limitará a cinco artículos al día. Esta restricción, que se había aplicado en un primer momento a Google, se ha ampliado a otros motores de búsqueda como Yahoo y Bing. En cualquier caso, esta modificación no ha sido confirmada o comentada por el diario.
Sobre las supuestas lagunas relacionadas con el javascript, Nisenholtz Martin, vicepresidente del «Times» para operaciones digitales, considera que estos problemas no serán una gran amenaza. En una entrevista en «The Wall Street Journal», Martin asegura: «No vamos a dedicar grandes recursos para perseguir a la gente, aunque sí trabajaremos para ver dónde están las soluciones. En todo caso, en el estudio que hemos hecho, esperamos que los usuarios que se saltan el muro sea un número muy pequeño».
Se detectó que más de 300 términos importantes de búsqueda fueron atacados recientemente con más de 7,000 URL´s maliciosas. Diario Ti: SonicWALL identificó un aumento en los ataques perpetrados por ciber-criminales contra las búsquedas de los artículos relevantes en Google.
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Se detectó que más de 300 términos importantes de búsqueda fueron atacados recientemente con más de 7,000 URL´s maliciosas. Diario Ti: SonicWALL identificó un aumento en los ataques perpetrados por ciber-criminales contra las búsquedas de los artículos relevantes en Google.
El equipo de investigación contra amenazas de SonicWALL encontró que de cada veinte de los principales términos de búsqueda en Google, nueve se encuentran bajo ataque continuo.
Utilizando tácticas de ingeniería social, los criminales cibernéticos son capaces de tomar por asalto las noticias que están categorizadas como “las más consultadas, las más leídas, las más vistas o las más visitadas e incluso, las más compartidas», para llevar más tráfico hacia sus sitios web infectados. Las tácticas de Optimización de Motores de Búsqueda (Search Engine Optimization, SEO) son también utilizadas por los criminales para hacer aparecer en los primeros lugares sus sitios web, cada vez que se hace una búsqueda, aumentando las probabilidades de que los usuarios hagan click sobre ellos. Cabe señalar que el posicionamiento en buscadores o posicionamiento web (SEO) es el proceso de mejorar la visibilidad de una página web en los diferentes buscadores, como Google, Yahoo! o Bing de manera gratuita.
“Los criminales cibernéticos utilizan lo que está a su disposición para distribuir malware. En este caso están lanzando ataques contra aquellos términos principales de búsqueda en Google, relacionados con las historias con mayor popularidad y lecturas de cada día», dijo Jesús García, director de Canales para la Zona Norte de América Latina de SonicWALL.
“Estos delincuentes están utilizando todo su conocimiento para insertar sitios infectados con malware en los términos de búsqueda más consultados, inmediatamente después de que los usuarios demuestran cierto interés en algún sitio o término en particular», agregó García.
Google apunta a los nuevos emprendimientos (startups) para mantener una reserva de ideas frescas ante el fuerte crecimiento de Facebook y Twitter y así preservar el espíritu de iniciativa que le permitió crear un imperio en internet.
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«Aprendemos y nos inspiramos con cada compromiso que Google puede tener con una startup o con los empresarios», dijo David Krane, responsable de Google Ventures, una rama del gigante estadounidense especializada en la inversión en sectores innovadores.
«Necesitamos estar cerca de la gente que se mueve con rapidez, que va tras grandes sueños en etapas muy tempranas», agregó en una entrevista con la AFP.
«Porque eso puede influir y dar forma a la manera en que funcionamos, a medida que intentamos derrotar algunos de los efectos secundarios provocados por el crecimiento de una compañía», explicó Krane.
Es por este motivo que Larry Page, cofundador de Google con Sergey Brin, reemplazará en abril al actual presidente Eric Schmidt para volver a cumplir el puesto que tuvo en los principios de Google.
Pero el grupo enfrenta la competencia de los reyes de las redes sociales: Facebook, que según la firma Comscore tuvo 675 millones de visitantes únicos en enero, y Twitter, que alcanzó 113 millones. En el mismo período Google recibió 985 millones de visitantes únicos, que es como se contabilizan los clics hechos desde un mismo IP durante un tiempo determinado.
Google centró la mirada entonces en los nuevos emprendimientos o startups de Silicon Valley, al sur de San Francisco (California, oeste), la cuna de las nuevas tecnologías y donde el gigante estadounidense tiene su sede general.
«Es una buena estrategia para que las compañías grandes sigan marcando tendencia», porque las startups «inoculan a la organización ideas frescas y perspectivas diferentes», estimó Jonathan Sposato, creador de dos empresas compradas por Google, entre ellas Picnik.com, un sitio de edición de fotos.
Otro ejemplo es Docverse, comprada por 25 millones de dólares y cuyo fundador, Shan Sinha, trabaja ahora en «Cloud Connect«. Se trata de una aplicación de Google que permite a los usuarios del paquete Office de Microsoft (Word, Excel, etc.) trabajar en línea.
La idea es «traer personalidades que saben asumir riesgos para repensar la forma en que deberían trabajar los mercados y el producto», explicó Sinha.
«Google cree firmemente que debe tener una cultura de ‘startup'», dijo Danny Sullivan, del sitio Search Engine Land, especializado en el análisis de los motores de búsqueda.
«Esa base fundamental es lo que recuerdan Larry y Sergey», continuó. «Ellos quieren tener a ese tipo de gente en Google».
No obstante, la política de compras no significa que Google sea incapaz de desarrollar internamente los proyectos que mañana serán tendencia, prosiguió Sullivan. Al contrario, demuestra que la empresa comprendió que su desarrollo pasa por la detección de jóvenes talentos, como un club de fútbol que desembolsa millones para reclutar nuevos jugadores.
«Nuestro principal diferencial es el foco que hacemos en el Retorno de la Inversión» Fernando Cuscuela, CEO de Click Bunker, en una charla abierta nos deja detalles de la actualidad de la empresa.
«Nuestro principal diferencial es el foco que hacemos en el Retorno de la Inversión»
Fernando Cuscuela, CEO de Click Bunker, en una charla abierta nos deja detalles de la actualidad de la empresa.
Fernando Cuscuela, CEO de Click Bunker.Fernando, ¿Cómo definirías a Clickbunker como estructura de servicios en lo que refiere al marketing online?
Clickbunker es una agencia integral de marketing online. Los servicios que ofrecemos son complementarios: creatividad integrada, posicionamiento en buscadores, estrategia en redes sociales y planificación de medios online. Eso hace que abarquemos en 360 grados las necesidades de nuestros clientes en Internet y los negocios asociados.
Y en todo caso, ¿cuál es el diferencial que le ofrecen al mercado?
El principal diferencial de Clickbunker es el foco en el Retorno de la Inversión (ROI) de nuestros clientes, eso nos hace únicos en el mercado argentino y pan-regional.
¿Trabajan en forma directa con los anunciantes o le brindan soporte a las agencias tradicionales y juntos trabajan la comunicación online de las marcas?
Trabajamos en forma directa con anunciantes, como por ejemplo Medical Hair, IAE Business School, Yokohama, Frávega y Canal 9 entre otros, y también brindamos soporte a agencias tradicionales y con fuerte presencia en el mercado internacional.
¿Qué rol le asignan a la creatividad en la creación de las acciones digitales de sus clientes?
Diría que el rol es superlativo, la creatividad en Internet es clave para generar aceptación en los consumidores y que exista el concepto de “viralidad” que hace que una buena campaña se transforme en muy pocos días en exitosa.
¿Cuáles de los trabajos que realizaron, sentís que muestra de forma cabal todo el potencial de la agencia?
El trabajo integral que hemos realizado con la empresa Medical Hairmuestra el potencial que tiene nuestra agencia ya que no sólo renovamos su presencia en Internet sino que también nos focalizamos en mejorar sus conversiones a través de acciones puntuales y otras que perduran en el tiempo, como ser la optimización orgánica del sitio en los principales buscadores, logrando posicionar más de 20 keywords en los primeros resultados de búsqueda en Google. Adicionalmente vinculamos su CRMcon las acciones online, permitiendo medir con mayor precisión la maximización de su ROI.
Y cuando miras lo que pasa en el mundo, ¿qué casos ves, que sirvan como ejemplo de lo que se viene?
Existen muchos casos exitosos de viralidad como por ejemplo el de Old Spice que generó una ola de visitas al sitio de la marca y a sus espacios sociales, pero creo que esto sería aún mejor si se pudiese vincular con sistemas de medición de conversiones que abarcaran incluso a las redes a fin de entender y avalar el ROI.
¿Todas las marcas deben participar de los medios sociales?
Definitivamente, en mayor o en menor participación dependiendo del rubro que cada empresa abarca pero hoy no estar en las redes es simplemente no existir. Las redes llegaron para quedarse y es allí donde pasa mayor tiempo la gente. De hecho en Estados Unidos en un informe muy reciente se indica que el tiempo online superó al de la TV en jóvenes y adolescentes. Hay que acercarse a la gente para que ellos se acerquen y tengan mayor afinidad con nosotros (las marcas).
Entonces, ¿cómo se debe dar esta participación?
Con una estrategia consensuada con el cliente y con un campo de acción definido. No hay que estar por estar sin comprender la razón. Hay que generar brand awareness y engagement a través de acciones puntuales que tengan feedback con los usuarios y que ellos sean los que nos guíen y marquen el camino a seguir. Son ellos quienes eligen las marcas y quienes más conocen de ellas.
¿Cómo ves el futuro de las comunicaciones digitales en nuestro país?
Siempre estamos retrasados con respecto a países como Estados Unidos o Inglaterra por ejemplo, pero creo que nuestro ecosistema entrepreneur es ágil y capaz de adaptarse rápidamente a los cambios. La radio, TV e incluso el papel ya no serán lo que son, muy pronto veremos un cambio radical y una integración diría casi absoluta (un claro ejemplo es Google TV que si bien aún no pudo afianzarse para salir al mercado no cabe dudas que lo hará y ocupará el centro de la escena). Estoy convencido de que en los próximos años habrá muchas empresas que surjan, pero muchas otras que, si no se adaptan, morirán en el intento.
TENDENCIAS DEL MARKETING ONLINE Recursos Humanos Digital. A partir de Mayo de 2011 AEDE Business School contará en su oferta formativa con el nuevo e-Máster Digital Business, un programa destinado a formar a los alumnos en todo lo relacionado con las nuevas tendencias del Marketing online.
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En los tiempos que corren se sobreentiende que tener un sitio web es imprescindible para el funcionamiento todo tipo de empresas, pero no es suficiente, para garantizar el éxito de la misma. Para que la presencia de las empresas sea efectiva en Internet surgen nuevos conceptos y herramientas: SEO, SEM, posicionamiento, mobile marketing, redes sociales, community manager?todavía, algo desconocidas para la gran mayoría.
El e-Máster Digital Business nace con la idea de cubrir todas las áreas del mundo on-line, desde la mera presencia en la red, hasta las redes sociales como último fenómeno de vinculación de las marcas a sus consumidores, así como el cambio de mentalidad estratégica que requiere el nuevo sistema. Dotando al alumnado de una visión práctica de los nuevos modelos de marketing online, medios digitales y su usabilidad posterior.
Respaldado por profesionales en activo que traerán las realidades de sus empresas a las aulas, con el fin de poder acercar al alumno a la vida real, aplicando los conocimientos aprendidos de manera muy práctica.
Dirigido a todos aquellos postgraduados que deseen iniciar su carrera en el mundo de la estrategía online y profesionales que estén desarrollando su carrera profesional dentro de este marco de actividad.
Al inicio del máster cada alumno recibirá un IPAD desde el cual se podrá acceder a la plataforma tecnologica de la Escuela en la que se tendrá acceso al temario del programa y se establecerá un contacto interactivo entre profesores-alumnos y Escuela.
La duración del programa será de un año académico. Las clases se impartirán dos días a la semana de 19h a 22h.
Blog de túrismo, marketing, posicionamiento de páginas web. T.+376360387 mk.europa@gmail.com 
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