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Éxito rotundo de Joge Pardo Quartet en Ordino Marzo 2014

¿Son todas las páginas web de Pozuelo iguales? ¿Se puede saber el grado de importancia e influencia que tienen en la red? ¿Cómo distinguir un blog, una web, un periódico digital o un portal de servicios? El político y el periodista necesitan poder dar respuesta a estos interrogantes, más si cabe en plena precampaña electoral.

¿Son todas las páginas web de Pozuelo iguales? ¿Se puede saber el grado de importancia e influencia que tienen en la red? ¿Cómo distinguir un blog, una web, un periódico digital o un portal de servicios? El político y el periodista necesitan poder dar respuesta a estos interrogantes, más si cabe en plena precampaña electoral.

No todos los contenidos de Internet son iguales ni poseen la misma importancia en la red. Aparecer en una web no es la panacea. Habrá que ver dónde aparecemos, qué grado de importancia y difusión tiene lo que decimos y en qué portal lo decimos.

Internet exige políticos y jefes de prensa preparados

Conocer estos entresijos de la red es una tarea urgente y necesaria para muchos políticos y jefes de prensa. La utilización de un medio digital para difundir noticias e ideas supone una necesidad de formación urgente por parte de las personas que más valoran su imagen, y de aquellos que profesionalmente se dedican a asesorarles.

Y cuando no se sabe del tema, podemos encontrar a políticos y jefes de prensa contentos por aparecer en un medio digital que, literalmente, no lee nadie. Existen herramientas al alcance de todos para medir el impacto que tiene una información en un determinado medio en Internet, y para conocer si goza de abundantes lectores. Es cuestión de conocerlas y manejarlas. Para empezar a dar algunas respuestas, supone una herramienta imprescindible manejar los datos que ofrecen GoogleRank y Alexa Rank.

PageRank y Alexa Rank

Existe bastante unanimidad, entre los expertos en posicionamiento web, para tomar como referencia externa de la importancia de una página la puntuación que asignan el PageRank de Google y el Alexa Rank de Amazon. Muchas webs ofrecen datos distorsionados de sus visitas y visitantes, por lo que se hace necesario contar con estos auditores externos para conocer realmente la importancia que tiene cada página en Internet.

El PageRank de un sitio web es un valor que asigna Google a cada web, con el que le otorga una determinada importancia. El algoritmo con el que Google genera ese valor es complejo, y no conocemos todos los detalles. Tiene que ver con el número de visitantes y la calidad de las páginas que enlazan a un determinado site.
El PageRank se sitúa entre los valores 0 a 10 siendo el 10 el sitio más importante. Mide páginas individuales y no sitios completos, lo que quiere decir que cada página de un sitio web puede tener un Pagerank distinto. Lo normal es que la página principal o home sea la que tenga el PageRank superior.

Una manera de conocer el PageRank de una página es decargándose la barra de búsqueda de Google. Una vez instalada, aparece un rectángulo en el explorador que muestra en color verde el PageRank de cada web que visitamos en una escala de 0 a 10.

Otro auditor autorizado es el Alexa Rank. Mide el tráfico de una web en su integridad, sin distinguir las diversas páginas que la conforman. Cuanto más bajo sea el número que asigne Alexa a una web, más importancia tiene. Su puntuación puede variar entre el número 1 (la mejor posicionada) y varios millones. A su vez, Alexa incluye un ranking específico en cada país.

Para conocer la puntuación que Alexa asigna a cada web el usuario puede descargar también una barra que se instalará en su navegador, que mostrará el ranking de cada página que visitemos.

Google, que lo fiaba todo a la matemática de su algoritmo, invita ahora a los internautas a bloquear los resultados del buscador que quieran. Si decide hacerlo, en su próxima búsqueda ya habrán desaparecido. Aunque el bloqueo sólo afectará a lo que ve cada uno de ellos, la compañía no descarta usar esta información para afinar su sistema.

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Image via CrunchBase

Google, que lo fiaba todo a la matemática de su algoritmo, invita ahora a los internautas a bloquear los resultados del buscador que quieran. Si decide hacerlo, en su próxima búsqueda ya habrán desaparecido. Aunque el bloqueo sólo afectará a lo que ve cada uno de ellos, la compañía no descarta usar esta información para afinar su sistema. Con 2.000 millones de usuarios censurando páginas, la introducción del factor humano preocupa a los webmaster porque puede desvirtuar la justicia matemática de Google.

“Ahora hay otra manera de encontrar más sobre lo que estás buscando, al bloquear los sitios que no quieres ver”, explican los ingenieros responsables de la calidad de las búsquedas de Google, Amay Champaneria y Beverly Yang, en el blog oficial de la compañía. Con la nueva herramienta, cuando un usuario busca sobre football (americano, en este caso), en Google le saldrán también páginas de fútbol europeo. Debajo de cada uno de estos enlaces aparece desde ayer la opción de bloquear ese sitio. Cuando vuelva a rastrear algo similar, esos sitios ya no volverán a aparecer.

Se crea una lista que el usuario siempre puede visitar para levantar vetos

“Es probable que hayas tenido la experiencia de hacer clic en un resultado que no era exactamente lo que estás buscando”, explica el blog. “Puede que el resultado no fuese el correcto, otras veces es posible que te disguste el sitio en general, ya sea por su contenido ofensivo, pornográfico o de baja calidad. Para ocasiones así, tendrás una nueva opción para bloquear dominios concretos en tus resultados de futuras búsquedas”. Aunque mencionan tres categorías, el usuario podrá borrar los sitios que quiera. Las páginas despreciadas caen en una lista de bloqueo que el usuario siempre puede visitar para levantar algún veto o añadir más webs a esta lista negra. El servicio, que hoy sólo está disponible en la versión en inglés de Google, se irá ampliando al resto de idiomas y países en los próximos días.

“Google le ha dado un toque humano a su algoritmo”, dice Ismael El-Qudsi, en su momento manager de búsquedas en MSN y ahora responsable de nuevos medios en Havas Digital. Para este experto en posicionamiento en buscadores (SEO), “estamos ante un movimiento importante del buscador para mejorar sus resultados”. Google podrá aprender de lo que bloqueen muchos usuarios. En principio, las listas de bloqueo son personales, pero Google las podría usar para revisar el lugar en que aparece una página determinada. “Lo que bloquea uno no importa pero y ¿si lo hacen 100 o 1.000?”, plantea El-Qudsi.

De hecho, la compañía dice en su blog que, aunque no va a usar por ahora el bloqueo de dominios como una medida para establecer su ranking en el buscador, analizarán los datos para ver si se pueden aprovechar “para evaluar y mejorar nuestros resultados de búsqueda en el futuro”. En el mundo hay 2.000 millones de internautas y la mayoría usa Google. En España, cerca del 90% opta por este buscador. La posibilidad de que tanta gente empiece a bloquear sitios preocupa a los expertos en posicionamiento en buscadores o SEO.

La compañía no descarta usar esta información para afinar su sistema

La importancia de la posición

Un estudio realizado por la consultora User Centric en enero volvió a demostrar lo importante que es aparecer bien colocado en los buscadores. Usando un sistema de rastreo comprobaron que apenas el 10% de los participantes miraba más allá del quinto o sexto enlace que ofrecía el algoritmo de Google. Por eso son tan codiciados los buenos SEO, las empresas se los rifan para que su página salga lo más arriba posible. El juego era cosa de dos. Por un lado, el algoritmo de Google, que determina la relevancia de un sitio en función de una fórmula que valora los enlaces a esa página como votos positivos. Por otro lado estaban los SEO que, con técnicas más o menos honestas, intentan escalar posiciones en el ranking.

“Ahora, la intervención humana hará que Google se salga del control del webmaster”, explica el consultor web y profesor de diseño web Luis Molina. Para él, el movimiento de Google puede tener consecuencias inesperadas. “Puede haber un grupo de usuarios con animadversión hacia un sitio. ¿Google usará esta pista para penalizarlo?”, se pregunta. De hecho, como plantea un usuario en el sitio que Google ha habilitado para responder a las dudas sobre su nueva herramienta, podría ocurrir que se organizaran campañas contra una página. “Google debería habilitar un canal para negociar el desbloqueo”, opina Molina. “El que me bloquee puede ser un competidor o alguien con mala uva”, añade.

Los webmaster temen que se desvirtúe la justicia matemática’

Para el profesor del IE Business School, Enrique Dans, la herramienta de Google da al usuario la posibilidad de decidir qué es o no relevante, “pero a nadie se le escapa que millones de usuarios expresando sus preferencias ofrecen una posibilidad enormemente ventajosa de depurar en tiempo real un algoritmo que muchos consideraban que, a medida que las técnicas de manipulación progresaban, estaba perdiendo gran parte de su calidad y su sentido”.

Tanto Molina como Dans relacionan el bloqueo con el cambio en el algoritmo que introdujo Google hace unas semanas. Entonces, el buscador lanzó una nueva versión que busca penalizar a las llamadas granjas de contenido, sitios con material copiado de otras páginas y llenos de palabras clave y enlaces que usurpaban los primeros puestos del buscador. “Si los usuarios señalan un sitio como no deseado, puede responder a muchos factores, pero uno de ellos podría hipotéticamente ser su irrelevancia”, comenta Dans. El también bloguero destaca que esto último puede ser muy positivo para el futuro de las búsquedas. “Hay muchos factores detrás de la idea de relevancia, y que muchos millones de usuarios expresen sus preferencias proporciona a Google una visibilidad agregada descomunal”, explica. La compañía podría mejorar su algoritmo sin coste alguno, gracias al feedback de los usuarios.

Sobre el lado oscuro de la maniobra, se plantean varias posibilidades. Para El-Qudsi, es un guiño a la web social. “Google no está de moda, lo están Facebook o Twitter. Pero dando esta opción al usuario se hace más social”. Molina va algo más allá: “Fuera de sus cavilaciones matemáticas, Google necesita nuevas herramientas para seguir afinando su buscador, y qué mejor herramienta que todos nosotros”, plantea. A largo plazo, el interés podría ser comercial. Como dice Molina, “así irá mejorando el conocimiento que tiene de cada uno para conseguir su fin último, la mejor publicidad personalizada”.

En lo que coinciden todos es en que los buenos SEO, los que dan contenido interesante, no tienen que tenerle miedo a la herramienta que da Google a los internautas.

La Red se inunda de artículos y vídeos donde prima la cantidad sobre la calidad. Junto a los sitios que viven del plagio, florecen las denominadas ‘granjas’, que escriben los temas para agradar a Google. T.+376.631.499. josep.internetmarketing@gmail.com

La Red se inunda de artículos y vídeos donde prima la cantidad sobre la calidad. Junto a los sitios que viven del plagio, florecen las denominadas ‘granjas’, que escriben los temas para agradar a Google.

El contenido basura inunda Internet. En los últimos meses, ha subido el nivel de lo que se conoce como web spam: sitios de pésima calidad que, en ocasiones, logran encaramarse a las primeras posiciones en los resultados de las búsquedas engañando a los buscadores, especialmente, al líder Google.

Para el usuario, es frustrante buscar información y encontrarse páginas sin ninguna utilidad: webs prácticamente sin contenido (en ocasiones copian el de otros sitios), pero plagadas de publicidad relacionada con los términos que ha tecleado el usuario en la caja de Google. Según el buscador Blekko, cada hora, se crea más de un millón de estas páginas basura.

Junto con el web spam, han proliferado en Estados Unidos lo que se ha bautizado como granjas de contenido. Son sitios especializados en crear contenido barato y de calidad cuestionable, optimizado para situarse en lo más alto de los resultados de los buscadores.

Estas empresas cuentan con un ejército de colaboradores externos a quienes pagan entre 5 y 20 dólares por escribir artículos o realizar vídeos sobre temas que pueden ligarse a términos muy buscados por los internautas en Google y, por lo tanto, susceptibles de generar sustanciales ingresos publicitarios a través de enlaces contextuales. Son webs donde prima la cantidad (producen miles de páginas diarias) sobre la calidad que, salvo excepciones, deja mucho que desear.

Algunas granjas rastrean qué términos son los más buscados en Internet, de forma que elaboran los temas a la medida de Google. Prefieren encargar a sus colaboradores contenido sin fecha de caducidad. Son muy comunes los artículos o vídeos que responden al “cómo” hacer algo: desde arreglar un grifo, hasta cocinar una tarta de manzana o reducir el estrés.

Escalar en el buscador
Lo importante es que, cuando el usuario teclee algunos de estos términos en el buscador, sus artículos aparezcan en los primeros puestos, algo que consiguen gracias a que tienen grandes expertos en posicionamiento en buscadores, lo que se conoce como Search Engine Optimization (SEO).

Algunos grandes portales están alimentando sus webs con este tipo de contenido. Por ejemplo, Yahoo! pagó en mayo del año pasado 100 millones de dólares por Associated Content, una compañía estadounidense especializada en la producción de contenido de bajo coste, que cuenta con casi 400.000 colaboradores que producen 50.000 piezas al mes.

Además de comprar blogs de prestigio, como Techcrunch o The Huffington Post, AOL también utiliza, a través de Seeds, este modelo de granja. Seeds produce mensualmente más de 2.000 piezas, con el objetivo de alcanzar las 15.000 a finales de marzo. AOL pretende que el 95% del contenido que producen todos sus medios (no sólo Seeds) esté optimizado para los motores de los buscadores.

El modelo Demand Media
La estadounidense Demand Media se ha propuesto demostrar que hay negocio en la explotación de las granjas de contenido, una etiqueta de la que intenta huir la compañía.

Fundada en 2006, en su último ejercicio, facturó 252,9 millones de dólares, un 27% más, con unas pérdidas de 5,3 millones de dólares. En enero completó una exitosa salida a bolsa: sus acciones subieron un 33% el día del estreno en el parqué. Hoy, tiene una capitalización bursátil de 2.000 millones de dólares.

Los sitios web de la compañía (el más conocido es eHow) publican un millón de páginas nuevas al mes con la intención de agradar a los buscadores, especialmente a Google. Para ello, utilizan un software que determina cuáles son los términos más buscados en Google y que, además, pueden conseguir más publicidad contextual (enlaces patrocinados).

Demand Media, que tiene 122 millones de visitantes únicos al mes, cuenta con más de 13.000 colaboradores a los que paga, de media, 15 dólares por artículo y 20 dólares por cada vídeo.

El peligro de su modelo de negocio, dicen los analistas, es su alta dependencia del buscador, su principal fuente de tráfico.

Google, en pie de guerra
En los últimos meses, algunos expertos en tecnología estadounidenses habían alertado de que la calidad de los resultados de Google se estaba resintiendo ante la avalancha de spam y granjas de contenido. “Habían perdido algo de frescura. Siempre eran las mismas páginas las que copaban los resultados”, opina Ismael El-Qudsi, director SEO de Havas Digital y uno de los mayores expertos españoles en buscadores.

Tras intentar poner coto al web spam, Google dio otro paso en febrero, al cambiar su algoritmo para penalizar en su ránking a los sitios de contenido de baja calidad. Aunque los portavoces de Google evitan mencionar que su objetivo son las granjas de contenido, los analistas creen que el gigante de Internet ha declarado la guerra a estos sitios. El cambio de algoritmo, que afecta a un 12% de las búsquedas, se ha aplicado a Estados Unidos, aunque el objetivo es extenderlo al resto de países.

El-Qudsi se muestra escéptico. “No creo que consiga demasiado. Es más un cambio hacia el exterior”, opina. Este experto considera que es posible que, a corto plazo, desaparezcan de los primeros puestos ciertas granjas, pero vaticina que volverán a “recuperar ese tráfico perdido”.

PARA ESQUI DE TRAVESIA EN EL PIRINEO ANDORRANO DEBEMOS IR BIEN EQUIPADOS Las sierras españolas en invierno invitan a los deportes de montaña. Pero en nuestras montañas también se producen avalanchas y, por desgracia, todos los años hay víctimas. Es fundamental que, si queremos disfrutar con seguridad de nuestra actividad en la época invernal,

Las sierras españolas en invierno invitan a los deportes de montaña. Pero en nuestras montañas también se producen avalanchas y, por desgracia, todos los años hay víctimas. Es fundamental que, si queremos disfrutar con seguridad de nuestra actividad en la época invernal, aceptemos la existencia de este peligro y tomemos medidas adecuadas para minimizarlo. Debemos aprender a reconocer el estado del manto nivoso y el comportamiento de la nieve en la naturaleza. También debemos habituarnos a llevar ARVA, pala y sonda en todas nuestras salidas de ski de travesía, raquetas o montañismo invernal. Por supuesto, también debemos saber utilizarlo de manera automática y responder de manera efectiva en una situación real de avalancha con víctimas organizando un rescate de manera autónoma sin esperar a la llegada de los equipos profesionales. El curso que proponemos enseña, de manera totalmente práctica, los contenidos fundamentales de nivología, el empleo del ARVA, y su uso en situaciones de rescate.

Todo el mundo habla del social media marketing y de la necesidad de estar presente a toda costa en la nueva Web 2.0, pero ¿cuáles son los motivos reales para que una compañía apueste por Facebook, Twitter y compañía? Lorenz Wacker, director de Search and Social Media, los resume a continuación: mk.europa@gmail.com – T.+376631499

Todo el mundo habla del social media marketing y de la necesidad de estar presente a toda costa en la nueva Web 2.0, pero ¿cuáles son los motivos reales para que una compañía apueste por Facebook, Twitter y compañía? Lorenz Wacker, director de Search and Social Media, los resume a continuación:

1. Estar al tanto de lo que dice el público sobre la marca. Hoy en día la denominada publicidad boca a boca no tiene lugar en la calle, sino en las redes sociales.

2. Aumentar la visibilidad de la empresa. Si una compañía cuenta con un perfil en los social media, tendrá más oportunidades de conectar con clientes potenciales y de estrechar vínculos con los que ya lo son.

3. Tomar el control cuando los clientes utilizan las redes sociales para rebelarse contra la compañía. Si no estamos presentes en la Web 2.0, difícilmente podremos solucionar las crisis de comunicación que tiene su origen en los nuevos social media. Eso sí, cuando los clientes utilizan Facebook y compañía para alabar los productos y servicios de la empresa, ésta tampoco debe permanecer “muda”.

4. Trabar amistad con el cliente. La nueva Web 2.0 brinda a las empresas la posibilidad de conectar con su clientela en el plano emocional, ya que en este canal compañía y cliente son iguales y su diálogo es bidireccional, no unidireccional.

5. Publicar información sobre la empresa a la velocidad del rayo. En las redes sociales la comunicación es instantánea y no hay intermediarios, por lo que la difusión de información se produce en tiempo real.

6. Escuchar y responder a los clientes. Los social media promueven el feedback constante entre empresa y usuario y revolucionan en este sentido la atención al cliente.

7. Mostrar profesionalidad y transmitir al cliente esta cualidad. En la Web 2.0, el cliente demanda a menudo conocimientos especializados por parte de la empresa. Por este motivo, si la empresa se muestra experta en su campo en las redes sociales, su imagen de cara a la clientela puede también mejorar.

8. Sondear al cliente. En los social media, los clientes proporcionan a la empresa información de primera mano sobre sus productos y servicios. Y son éstos los que dan a menudo con la clave del éxito o el fracaso de una campaña.

9. Llegar a más público con menos dinero. Facebook cuenta en la actualidad con 600 millones de usuarios. Su público potencial es, por lo tanto, enorme, pero estar presente en esta plataforma es algo relativamente económico.

10. Comunicar la cultura de la empresa. Los social media son útiles no sólo para conectar con el cliente, sino también con la propia plantilla de la compañía.

L’Associació de Locals de Nit (ALNA) es troba en espera de poder veure en la seva totalitat l’esbor­rany de reglament per al sector que ha ultimat el Govern. El president de l’ens, Joel Orobitg, no amaga, però, que ha rebut amb cert escepticisme el fet que una de les mesures contemplades sigui l’ampliació d’obertura fins a les cinc de la matinada a canvi de no servir alcohol durant la darrera hora.

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Image via Wikipedia

L’Associació de Locals de Nit (ALNA) es troba en espera de poder veure en la seva totalitat l’esbor­rany de reglament per al sector que ha ultimat el Govern. El president de l’ens, Joel Orobitg, no amaga, però, que ha rebut amb cert escepticisme el fet que una de les mesures contemplades sigui l’ampliació d’obertura fins a les cinc de la matinada a canvi de no servir alcohol durant la darrera hora. I és que, al seu entendre, “el canvi per al sector ha de ser més profund” i deixar-lo només en aquesta modificació horària “no tindria sentit”.
L’empresari adverteix que només amb la mesura “no guanyaríem res ni com a negoci ni com a proposta d’oci de qualitat”. A més, considera que “tampoc serviria ni per controlar la gent ni per donar més seguretat”. Orobitg confia que el reglament que els acabi facilitant l’executiu tingui en compte més accions, entre les quals espera que hi figurin algunes de les propostes que es van fer arribar des de l’associació fa uns mesos. Una d’aquestes, justament, feia referència als horaris, però en una direcció diferent a la que finalment ha escollit el ministeri d’Interior. “Creiem que s’ha de diferenciar entre locals de primera hora i locals de darrera hora”, afirma el dirigent de l’ALNA, que considera que “no és el mateix un pub que una discoteca”. Orobitg argumenta que “són propostes diferents, que s’han de complementar” i entén que això també passa per regular els seus horaris d’obertura. “Per posar un exemple, tancar abans els pubs i que les discoteques puguin obrir fins a les sis del matí”.
Un altre problema que des de l’entitat es considera urgent abordar és dels bars o restaurants que amplien la seva oferta i, a partir d’una hora, es converteixen en locals nocturns sense disposar ni de la llicència ni de les condicions per fer-ho. “Les queixes dels veïns vénen sobretot d’ells, més que no pas dels nostres establiments”, assegura Orobitg, que apunta que la solució passa perquè el futur reglament “deixi ben clar que es poden fer les dues funcions, però sempre disposant dels dos permisos i habilitant correctament el local”. L’empresari posa en relleu la gravetat de la situació amb un exemple concret: Arinsal. “Hi ha només tres locals que tinguin llicència de pub, però en canvi ho fan fins a quinze bars o restaurants del poble”, apunta. Des del col·lectiu també es troba necessari que es reguli de forma clara i contundent l’accés dels menors d’edat als seus establiments. Actualment, no hi ha cap limitació, sempre que no consumeixin alcohol. Controlar això, però, no és senzill, adverteix Orobitg, i per això es va demanar que “només puguin estar fins a la mitja nit i, per tant, que se’ls prohibeixi accedir reglamentàriament més enllà de les dotze”.
Un altre punt que es considera clau per millorar el sector és la creació d’una quota específica. I és que, assegura Orobitg, quan es vol contractar algun estranger moltes empreses no han pogut aconseguir el permís necessari, una situació que també s’ha donat quan s’ha volgut fer venir algun artista, com per exemple els discjòqueis.
El sector està pendent de conèixer de primera mà el reglament fet des del ministeri d’Interior. Es confia que aquestes peticions s’hagin tingut en compte, ja que si no ha estat així tenen dubtes sobre els efectes positius que, en teoria, ha de tenir el text.