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Aquesta setmana es reuneix per primera vegada l’assemblea del club de turisme de Canillo, una associació que pretén impulsar la col·laboració entre el sector pútlic i el privat en l’àmbit turístic. El seu responsable, Enric Torres, considera que “hem de treballar en tots els aspectes que identifiquin Canillo com una destinació de muntanya per allunyar-se d’altres propostes”.

Aquesta setmana es reuneix per primera vegada l’assemblea del club de turisme de Canillo, una associació que pretén impulsar la col·laboració entre el sector pútlic i el privat en l’àmbit turístic. El seu responsable, Enric Torres, considera que “hem de treballar en tots els aspectes que identifiquin Canillo com una destinació de muntanya per allunyar-se d’altres propostes”.

-Què és exactament un club de producte, que és el que es vol crear a Canillo

-La intenció del club de producte és unir els esforços dels integrants de l’activitat turística de la parròquia. Es tracta d’un fet novedós a la parròquia de Canillo, tot i que ja és habitual en altres destinacions turístiques. I és que avui dia no es concep una destinació turística en què no hi hagi una col·laboració estreta entre els diferents integrants de l’oferta. Aquesta és la voluntat del comú de Canillo: intentar unificar esforços perquè tots treballem en un objectiu comú.

-Quina ha estat la resposta fins el moment?

-Durant tot l’any 2010 hem anat avançant per veure quina és la millor línia que hem d’impulsar juntament amb el sector turístic de la parròquia. Tenim com a guió el pla estratègic de Canillo, que es va desenvolupar l’any 2008. I el que s’ha fet durant el 2010 és anar avançant en projectes i definir el pla estratègic, on la iniciativa privada serà fonamental perquè es pugui tirar endavant. De fet la setmana vinent ja es farà la primera reunió de l’assemblea general constituent d’aquesta associació, que és dirà club de turisme de Canillo, per començar a fixar quins són els projectes específics en què es treballarà durant el 2011.

-El producte d’estiu ha de ser la primera feina del club de turisme.

-La idea és començar a treballar en l’estiu. El que volem és crear projectes que si no veuen la llum aquest any, sí que ens ajudin a vendre millor Canillo i la destinació Andorra de cara al 2012.

-Quins canvis suposarà en l’àmbit turístic la posada en marxa del club?

-El pla estratègic fixa que la parròquia ha de treballar molt més en la muntanya i la natura en el seu sentit més ampli. En aquesta línia, hem de treballar en tots els aspectes que la identifiquin com una destinació de muntanya, per allunyar-se d’altres propostes. Sabem que els clients que venen a Canillo ho fan buscant tranquil·litat, estant a la muntanya. I aquesta és una característica diferenciadora en relació a altres parròquies. Hem de treballar en temes de decoració i, en aquest sentit, Canillo ja té una imatge, la gastronomia, etc. La idea és que hi hagi tota una sèrie de propostes que ajudin el turista a relacionar-se amb l’entorn de muntanya. Per a això caldrà conèixer bé qui és el nostre client i quines són les seves necessitats per adaptar els recursos a les seves expectatives, de manera que se sentin satisfets.

-Durant un temps es va parlar de la creació d’atractius emblemàtics diferents a cada parròquia. S’ha pensat en algun projecte especial per a Canillo?

-En aquests moments el pla estratègic no contempla la creació d’atractius més enllà dels que ja existeixen. Hi ha per exemple, el Palau de Gel d’Andorra, que ja és un factor diferenciador i que possiblement tindria elements per poder-se aprofitar més en aquest sentit. Un altre dels motors de la parròquia és Grandvalira, però vista la situació econòmica en què estem i la voluntat de fer un treball més interior en aquests moments, no es treballarà prioritàriament en un tipus d’experiència específica com s’ha fet en altres parròquies.

-El Palau de Gel no acaba de funcionar tan bé com desitjaria el comú i cada any registra un dèficit important, tot i les potencialitats que té. Què caldria fer per rellançar aquesta instal·lació?

-El Palau de Gel té un director que evidentment ha fet una anàlisi de quines són les mancances. El que passa és que en un context econòmic com l’actual difícilment es pot revertir una situació. S’han fet uns ajustaments i crec que la línia de treball és positiva. Malgrat tot, jo no tinc tots els elements com per dir quina és la problemàtica del Palau de Gel, tot i que crec que és una infraestructura que pot generar un atractiu més gran per als nostres visitants.

-No hi ha el perill que cada parròquia vagi pel seu costat i es puguin perdre esforços quan el que cal és anar tots plegats per promocionar la marca Andorra a l’exterior?

-Nosaltres des de Canillo creiem que no i el que intentem treballar ho farem des de l’estratègia general de país, fixada per Andorra Turisme o el propi ministeri. Per tant, no estem assumint competències que puguin ser nacionals ni tampoc no oblidem que el turista compra una destinació que es diu Andorra. El nostre interès és encabir-nos en els objectius d’aquest turista que vol visitar Andorra i un cop sabem que aquest vol venir, intentar que vingui a casa nostra per tota allò que puguem oferir-li. Així, doncs, crec que som complementaris amb Andorra Turisme.

-Hi ha encara un debat obert sobre com han de participar els comuns en Andorra Turisme. Quina és la seva opinió?

-Els comuns ja tenen un programa de col·laboració amb Andorra Turisme, que és Infoturisme, en el qual treballen en els projectes conjunts. Per tant, la informació entre totes dues bandes ja existeix i nosaltres el que fem és agafar les línies que es decideixin a nivell nacional i treballar internament a la nostra parròquia. Així mateix, també hi ha una col·laboració econòmica per portar a terme diferents projectes. La línia de treball està, així doncs, fixada i nosaltres apostem plenament pel seu manteniment.

-El Comú ha incrementat la partida d’enguany per a turisme, però els particulars també hi hauran de contribuir. Com funcionarà econòmicament aquest club de producte?

-Un dels elements més diferenciadors del que s’intenta impulsar des de Canillo és que el comú considera clar que els impulsors de l’oferta turística agrupats en aquest club ho siguin sota el seu propi lideratge i que fixin les línies de treball. El que sí que fa el comú és facilitar els locals, el personal necessari i un pressupost per poder desenvolupar els projectes que es plantegin. Això sota dues premisses: que els projectes estiguin dins del pla estratègic de la parròquia i que no siguin només financiats pel propi comú sinó que comptin també amb la col•laboració del sector privat. En quin volum? Això s’ho haurà de plantejar la pròpia associació. També entenem que la situació econòmica és complicada i que difícilment els integrants de l’associació podran fer grans aportacions.

-El cònsol major, Enric Casadevall, es va referir a la importància de conscienciar tothom a la parròquia sobre la importància del turisme. S’haurà d’insistir molt en aquest aspecte?

-Som una de les parròquies on més incidència té l’activitat turística perquè hi ha més llits turístics que habitants. L’altre aspecte important és l’alta capacitat d’allotjament que tenim. Són elements que fan que una part de la població ja estigui molt conscienciada sobre la importància del turisme, però malgrat tot el que hem fet des de Canillo és una declaració a través de la qual s’ha fet públic el compromís de la parròquia envers l’activitat turística. També donem el màxim suport a la campanya de sensibilització interna que des del Govern ja s’està fent i amb la qual col·laborarem en la mesura que puguem.

-Cal canviar alguna cosa pel que fa a la imatge a Canillo?

-A Canillo s’han fet moltes coses per millorar la imatge, així com sobre la sensibilització mediambiental. També es té una especial cura pel que fa a vehicles que puguin generar soroll o pols. Hi ha tota una sèrie de normativa que pretén que si volem ser una destinació de muntanya, tots anem en la mateixa direcció. Un altre exemple: la parròquia té més de 120 camins referenciats. I el que cal ara és que tots treballem junts per treure’n el màxim benefici, sempre amb el respecte a la natura i la sostenibilitat.

-Canillo té el 20% de les places hoteleres del país. Pot continuar creixent encara més en aquest àmbit?

-En aquests moments Canillo té una alta capacitat d’allotjament i, per tant, donades les circumstàncies actuals difícilment de moment i ens els anys propers hi haurà més projectes per incrementar el nombre de places hoteleres. Aquest és un tema d’oferta i demanda, però el que sí que ha fet el comú és fixar unes normes pel que fa a les dimensions de possibles nous establiments. Per tant, des del propi comú s’han establert unes limitacions. Crec que amb l’oferta que hi ha avui dia són places suficients per cobrir les demandes existents.

-Hem d’anar a incrementar el nombre de visitants o que siguin més però de més “qualitat?

-L’objectiu és aconseguir que aquell turista que vingui a casa nostra es passi el màxim de temps possible i també que faci el màxim volum de despesa. I és que en aquest moment estem en una conjuntura en què el client gasta menys en totes aquelles coses que considera accessòries o prescindibles. La infraestructura hotelera que tenim a la parròquia és nova i molt possiblement respon a les expectatives dels nostres visitants. Ens calen uns visitants que es vulguin quedar més i vulguin gaudir més de la seva estada , cosa complicada en un moment com l’actual si no generem noves experiències.

-Un dels motors turístics sense dubte és Grandvalira. Què es pot fer per incrementar el nombre de turistes que ens visiten atrets per la neu?

-Les estacions difícilment poden ja augmentar el nombre d’esquiadors que poden acollir. El que sí que es pot fer és ampliar el ventall d’activitats al voltant de la neu, que no només es pugui esquiar, i així ho diu el mateix pla estratègic. En aquesta línia continuarem treballant des de l’associació que estem creant de cara a les properes temporades.

Escrit per Julià Rodríguez, el Divendres, 28 de Gener 2011
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It’s less than 20 miles from border to border. It has two heads of state — one a bishop from Spain and the other the president of France — but its official language is Catalan. Its mountains rise higher than 9,000 feet, and they’re home to some 125 miles of ski slopes.

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Image by Nils van der Burg via Flickr

It’s less than 20 miles from border to border. It has two heads of state — one a bishop from Spain and the other the president of France — but its official language is Catalan. Its mountains rise higher than 9,000 feet, and they’re home to some 125 miles of ski slopes.

This is Andorra, a tiny landlocked principality that’s nearly all vertical, tucked in the eastern Pyrenees between France and Spain. Historically, it occupied important trade routes through the mountains, and it continues those trading ways today with duty-free goods.

But in the winter, cheap liquor, cigarettes and perfume take second billing to snow. Andorra’s mountains bring skiers from all over Europe and a handful from the U.S. A day on the lifts offers visitors the chance to practice French, Spanish, German, Catalan, Russian and other languages I couldn’t decipher. Best of all, skiing usually lasts well into spring, with many resorts open until April if snow conditions cooperate.

From the U.S., traveling to Andorra usually means landing in either Barcelona, Spain, or Toulouse, France, and renting a car or taking a bus. It’s about 3 1/2 hours of driving from Barcelona through increasingly mountainous areas dotted with crumbling castles and soaring churches.

Andorra has been a relatively inexpensive ski destination for Brits and other Europeans for years, but it wasn’t very user-friendly the first time I visited in 2003. My wife and I stayed in the capital Andorra la Vela and found it difficult to get to the slopes via bus. Everyone smoked and maps and tourist information were scant.

On a trip this winter, we found it more geared to tourists. Now buses run frequently and are easy to catch, and tourist information is a bit more available — though smoking remains intense.

Most of all, though, the ski amenities are far better. Faster lifts, one ticket for four linked ski areas and more snowmaking capacity means more time skiing and enjoying the Pyrenees.

Pas de La Casa is the easternmost of the linked resorts, lying along the border with France. Unfortunately, the border is unmarked in the mountains, so I’m still not sure if I managed to ski into France.

Locals say Pas de la Casa has the best reliability for snow. It was some nice intermediate runs as well as beginner areas. It’s very popular with the British, so English isn’t uncommon here. And the many bars and apres ski spots thrum with energy.

My snowboarding friend and I preferred the area of Grau Roig — right next to Pas de la Casa. The crowds were slightly smaller and the terrain more varied. Many of the Andorran slopes are treeless, but Grau Roig has some nice runs where you can go off-piste among sparse woods. And there are some nice steep runs as well.

We stayed in a condo near El Tarter, where a gondola takes you halfway up the mountain to a hub of activity. There are several restaurants, dog mushing, ski and snowboard school and lifts heading up to the top of the mountain. Throughout the Grandvalira circuit, there are igloo hotels and bars, snow go-karting, snowshoeing and even scuba diving under the ice in alpine lakes.

After a long day on the mountain, Andorran restaurants seem to offer larger portions than I remember from most European trips. A good way to get a nice sampling of food is to order the menu of the day. Diners get a choice of first, second and sometimes third course, along with dessert at a set price.

We were overwhelmed by the El Sola restaurant next to the Ice Palace (Palau de Gel) in the town of Canillo about 15 minutes down the main highway from El Tarter. A large open dining room gives a clear view of the chef cooking immense slabs of beef, lamb and pork at a giant wood fire.

Just after we sat down, the owner dropped off a dish of grilled sausages. The warm goat cheese salad was a giant pile of fresh greens with a toasted block of goat cheese drizzled with honey. After a steak the size of Texas defeated my appetite, our request for the check instead drew a bottle of schnapps and another liqueur called Ruavieja. When we did get the check, the damage was only about $47 (35 euros) each, with a bottle of red wine.

Fine dining isn’t the only relief from the ravages of mountain activities that no longer match my advancing years.

Andorra has many spas. But, the biggest and most amazing for me is Caldea. It has a huge indoor-outdoor pool with bubbles and jets and other soothing treatments. Stairs lead out of the center of the pool to raised whirlpools under the high glass roof. Near the pool, a large hot pool and smaller ice-cold pool make up what’s called the Indo-Roman baths.

Of course, there are dry saunas and a steam room, which has sparkling stars in the ceiling and the scent of eucalyptus. Sign up for a spa treatment and Caldea opens up a whole different level of fun and relaxation.

The Pyrenees are neither as high as the Alps, nor as dramatic in appearance as the Dolomites. But between the food, shopping and spas, plus affordable prices and Barcelona as a jumping-off point for your trip, tiny Andorra with its European mix offers more than enough for a memorable ski vation.

ANDORRA: http://www.andorra.ad/en-US/. Depending on snow conditions, skiing usually continues through early April. Buses are available daily from Barcelona, Spain, or Toulouse, France, to Andorra, about 3 1/2 hours travel time. Ski information, including snow reports and ski pass purchase details, at http://www.skiandorra.ad/ (click on English). Caldea spa, http://www.caldea.com/en/.

Para todos aquellos que alberguen un corazón de publicista y que sean amantes de este mundo, presentamos propuestas de negocio en franquicia para desarrollar una aventura empresarial dentro del sector que siempre te interesó. Asimismo, este ámbito engloba muchas posibilidades de desarrollo profesional. Franquiciashoy.es presenta todas las opciones. T.+376631499 MK.EUROPA@GMAIL.COM

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Propuestas de franquicias en el sector de la publicidad

Los publicistas puros pueden montar una agencia de publicidad de la mano de la franquicia Imayin. La agencia de publicidad, marketing y comunicación abrió sus puertas en el año 2001, pero su clara vocación de acompañamiento a sus clientes le llevó a apostar por la franquicia en 2009 son el objetivo llegar a todos los puntos de España.

La inversión total de Imayin parte de 3.600 euros con un royalty del 5% de la facturación y un canon de publicidad de 150 euros al mes. La población mínima es de 100.000 habitantes sin ser necesario disponer de un local, lo que reduce considerablemente la inversión.

Si te gusta trabajar con temas publicitarios Moments es tu franquicia. La plataforma de la firma tiene como base del negocio la publicidad, con la diferencia de plantear al cliente un paquete de medios y sistemas relacionados entre ellos. La combinación de prensa escrita gratuita e Internet como medios de difusión, y el sistema club para la interrelación entre lectores, suscriptores, anunciantes y usuarios de su página web les permite ofrecer un producto o servicio diferencial mediante sus soportes estratégicos.

La cadena tiene una inversión total de 14.800 euros. No tiene royalties ni canon de publicidad y el de entrada está incluido en la inversión. Esta franquicia se sitúa en poblaciones partir de 20.000 habitantes.

También con revista funciona la cadena Coffee News. En la enseña los franquiciados son denominados publicistas, ya que son formados en las últimas técnicas para la generación de anuncios efectivos, convirtiéndolos en  auténticos profesionales de un sector imprescindible en estos tiempos para las pequeñas y medianas empresas.

La enseña tiene una inversión de 4.200 euros con un canon de entrada de 3.600 euros. Esta firma también parte de la ventaja que ningún emprendedor debe disponer de un local para funcionar.

Más innovadora es al plataforma utilizada por Leader Mobile. La empresa ha creado la primera red de franquicias especializadas en comunicación, marketing y publicidad a través de un SMS. Nació en Italia en el 2002 y desde entonces no ha dejado de crecer, con más de 10.000 clientes en su país de origen.

La franquicia tiene una inversión de 19.000 euros con el canon de entrada incluido en poblaciones desde 20.000 habitantes.

Otro soporte más original es el utilizado por la franquicia Publipan. La red utiliza las bolsas de pan de las panaderías como soporte publicitario.

Publipan tiene una inversión de 12.000 euros con un canon de entrada de 8.000+4.000 euros y un royalty de publicidad de un 3%. Una opción muy económica para los emprendedores.

También dentro del entorno publicitario se sitúa Publitarjetero. La firma está compuesta por un atractivo expositor-dispensador patentado de fácil colocación, con varios departamentos que contienen las tarjetas de visita con ofertas y promociones de todas un coste muy bajo, con el objeto de captar clientes potenciales de los productos o servicios que ofrece su empresa.

Una opción muy cómoda de negocio que tiene una inversión desde 6.200 euros con el canon de entrada incluido. No cuenta con canon de publicidad y sus royalties suponen un total de 150 euros al mes.

Otra alternativa es Signarama, la mayor franquicia de rótulos y comunicación visual del mundo con más de 900 tiendas en 50 países. Más de 20 años de experiencia franquiciando avalan su trayectoria. La enseña ofrece todo tipo de productos relacionados con la rotulación o señalización: luminosos, vallas publicitarias, señalización de interior, rotulación de vehículos o escaparates, lonas, impresión digital y mucho más.

La red cuenta con una inversión de 40.000 euros con un royalty del 6% en locales desde 100 metros cuadrados.

Fitur 2011 la vuelta al mundo en un dia T.+376631499 mk.europa@gmail.com -y- josep.internetmarketing@gmail.com

Puerta de Alcalá ("Alcalá Gate") in ...

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Hello, how are you?, hola que tal. Tenemos puro café de Colombia, lo puedes acompañar de un dulce del medio oriente, o si prefieres te tomas un mojito o un ron; ves un egipcio, que se cruza con un ecuatoriano, o un musulmán que muestra sus costumbres a un americano;

Esto hace parte de FITUR 2011 la feria internacional del turismo que se celebra en Madrid, en su 31 edición, 166 países y regiones, y una superficie neta en m2 de 75.923; hacen parte de esta muestra donde se combina la industria, la cultura, la geografía y gastronomía no solo del mundo sino también de España.

FITUR es como dar la vuelta al mundo en un día y los que queden con ganas en todo el fin de semana; es la multiculturalidad  a tope, esta feria es uno de los escaparates mas importantes para que las personas conozcan mas de esa región que siempre han querido visitar o simplemente sobre la marcha crear el viaje de sus sueños.

En FITUR somos espectadores en primera fila de un mundo que se abre ante nuestros ojos y somos testigos fieles del paso de todas las culturas; resulta tan sencillo pasar de la armonía y calma del sudeste asiático, con sus gentes tranquilas, al ritmo, color, sabor y calidez de la cultura sur y centro americana, tienes la geografía a tu disposición para que vivas y sientas con ella.

Puedes encontrar no solamente información de las regiones sino también en muchas de ellas  muestras de su cultura, así pues, puedes presenciar un baile pakistaní, una salsa Colombiana con todo el sabor, folclore panameño, muestra de rituales indígenas peruanos, bailes y cantos de la pampa, el mariachi mexicano, un pedacito del carnaval de río, una Coreana que escribe tu nombre en su caligrafía, o el egipcio que lo escribe en un papiro, también un alma bondadosa que lleva tus deseos de Madrid directo al muro de las lamentaciones.

En FITUR puedes hacer un alto en el camino y disfrutar de bebidas típicas de las regiones, comprarte una alfombra o artesanía de oriente, o deleitarte con el arte africano, plantar un árbol en Colombia y comprometerte con ayudar al medio ambiente; y así muchas cosas más, sin dejar de lado nuestra cultura española rica en variedad, España en su máximo esplendor que invita al viajero a conocer lugares y disfrutar de esta cultura tan rica.

La web oficial de Turismo de Castilla-La Mancha, diseñada por el Gobierno regional, recibió 2,7 millones de visitas en 2010, lo que supone más de 13 millones de páginas vistas, un 25% más con respecto a 2009, ha informado hoy la Junta.

Calle del Hombre de Palo. Toledo, España.
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La web oficial de Turismo de Castilla-La Mancha, diseñada por el Gobierno regional, recibió 2,7 millones de visitas en 2010, lo que supone más de 13 millones de páginas vistas, un 25% más con respecto a 2009, ha informado hoy la Junta.

Desde que se puso en marcha en 2008, la web de Turismo ha recibido alrededor de 6,5 millones de visitas, con una evolución “ascendente y positiva año tras año” y en la actualidad cuenta con más de 22.000 viajeros y 2.000 empresarios registrados, agrega.

A través de esta página (www.turismocastillalamancha.com), que en los últimos meses del año registró alrededor de 300.000 visitas, se han realizado también 500.000 contactos directos con empresarios de la región a través de enlaces a sus páginas y a sus correos electrónicos.

Este portal se ha convertido en una “potente y eficaz ventana” para mostrar cómo es Castilla-La Mancha a través de cerca de 10.000 recursos, más de 37.000 fotografías y más de 500 vídeos, precisa un comunicado de la Junta.

En la pasada edición de Fitur se presentó la versión 2.0 de este portal con un diseño más llamativo, así como un blog de viajeros incorporado, entre otras muchas novedades para los navegantes.

Por otro lado, ocho de cada diez personas con Internet en sus teléfonos móviles lo han usado para preparar sus viajes, buscar información al respecto, descargar aplicaciones e incluso comparar precios, según el estudio ‘Tendencias de viajes e Internet en el móvil’, realizado por el Observatorio de Viajes e Internet con la colaboración del Gobierno de Castilla-La Mancha.

El estudio, realizado también por la red social http://www.minube.com y The Cocktail Analysis, se recoge también que las mujeres son las que usan más el móvil para planificar con antelación actividades, y los hombres hacen un uso más intensivo durante el propio viaje para descargar mapas y buscar opiniones de otros viajeros.

Otro dato que arroja este informe es que seis de cada diez viajeros reconoce que se lleva el portátil a sus desplazamientos, además del móvil, mientras que un 25% lo hace acompañado de un notebook o pequeño portátil en su maleta, al igual que la conexión a Internet mediante USB. EFE

Empresarios con pasaporte Más de un centenar de compañías de la comarca constan en los registros de la red Extenda, lo que abre su participación a las acciones promovidas por la Junta para la mejora del comercio exterior.

View of San Roque at dusk showing Gibraltar in...
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Empresarios con pasaporte Más de un centenar de compañías de la comarca constan en los registros de la red Extenda, lo que abre su participación a las acciones promovidas por la Junta para la mejora del comercio exterior. Empresarios sin fronteras. El Campo de Gibraltar, por su situación geográfica privilegiada, es una puerta de salida natural de productos al exterior. Así lo entienden más de un centenar de negocios que forman parte de la compañías registradas en la agencia pública andaluza Extenda. 877 sociedades de toda la provincia aparecen de la base de datos de Cádiz, de las que más de un centenar están en la comarca. De ellas, 117 hacen públicos sus datos en la web de Extenda: la mayoría en Algeciras (62), seguida de San Roque (16) y La Línea (15). La agencia pública permite al empresariado acceder a una multitud de servicios gratuitos o a costes competitivos con el fin de mejorar su presencia en el mercado exterior. Estar presente en la base de datos (la inclusión es gratuita) permite a los técnicos de Extenda canalizar información de interés para el perfil empresarial como la posibilidad de asistir a ferias comerciales, asistir a conferencias temáticas u ofertar nuevos servicios de diagnóstico o mejora de la competitividad. Los sectores son variados. Hay empresas de servicios portuarios y logísticos (la mayoría), venta de productos industriales y bienes de todo tipo que van desde lejía a zapatos y piezas de mecanizado. También hay autónomos inscritos con el fin de diversificar su actividad. A punto de concluir el presente año, según Extenda, 217 empresarios de la provincia gaditana participaron en un total de 698 acciones de promoción que van desde la presencia en ferias internacionales al intercambio de información y solicitudes de asesoramiento. No en vano, la provincia de Cádiz es el motor de Andalucía en el exterior, ya que se sitúa en 2010 por encima de la media andaluza como la tercera provincia que más vio crecer su negocio exterior, con un 29% más de exportaciones, lo que la consolida como la provincia líder en negocio exterior de Andalucía, con un valor medio del 32,8% en la última década, ventas en más de 150 países y 4.627 empresas activas en los mercados exteriores en los últimos años, casi la cuarta parte de todas las andaluzas. En 2009, de las 28 actuaciones en las que participaron empresas del Campo de Gibraltar, aproximadamente un 25% fueron de programas individuales (Ferias Individuales, Proyectos Individuales Red Exterior, Diagnósticos y Desarrollo Internacional, entre otros), un 36% de Programas Sectoriales, entre ferias, Promociones en Puntos de Venta y Misiones Comerciales Directas e Inversas y el resto fueron de tipo general. Ocho de cada diez acciones en el exterior del Campo de Gibraltar con el apoyo de Extenda en 2009 fueron canalizadas hacia a otros países de la Unión Europea (Alemania, principalmente). Para mantener esta senda de crecimiento de las compañías en el exterior, la Consejería ha puesto en marcha recientemente el IV Plan de Internacionalización de la Economía Andaluza (2010-2013). Tiene como objetivo contribuir al incremento en un 39,5% de las exportaciones andaluzas, llegando a los 20.000 millones de euros (ahora están valoradas en 14.334); alcanzar las 20.000 empresas exportadoras (más de 3.300 nuevas) y ayudar a la creación de más de 60.000 empleos vinculados a la exportación (con un crecimiento del 26,4%).

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Hace aproximadamente 2 años conocí a Lasse en el entorno de Fiturtech. Recuerdo que estuve tomando notas. Lo que decía aquel tipo alto y delgado, con su cara de niño pillo y con un acento que le delataba tenía todo el sentido del mundo. Por supuesto, hablaba de video marketing.

Alcaufar, Minorca.
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Hace aproximadamente 2 años conocí a Lasse en el entorno de Fiturtech. Recuerdo que estuve tomando notas. Lo que decía aquel tipo alto y delgado, con su cara de niño pillo y con un acento que le delataba tenía todo el sentido del mundo. Por supuesto, hablaba de video marketing.
Desde entonces, me he encontrado con Lasse en más ocasiones, siempre en una actitud didáctica, procurando explicar las utilidades del vídeo en las estrategias de comunicación y posicionamiento.
Dado que el turismo es un sector de acogida en el que establecer una relación honesta con el cliente es la base para crecer y potenciar la marca, el vídeo se convierte en una herramienta perfecta para mostrar el producto al mercado. Además, si las emociones juegan un papel importante en la toma de decisiones creo que no basta con editar un vídeo que explique lo bonita que es la piscina, la habitación, el restaurante…Hay que conectar con el consumidor y contar historias que conquisten su corazón. El “storytelling” a través del vídeo se convierte en una herramienta muy potente.
Hace poco leía un post de Esther Mascaró, redactora jefa de Hosteltur, sobre la entrega por parte de la Asociación Hotelera de Menorca (Ashome) de la Distinción Anual al Mérito Turístico a Estrella Damm por el spot emitido este verano, cuyo escenario era Menorca
y que ha sido visionado casi 3 millones de veces. “Storytelling” puro que sirvió para mostrar la isla desde una perspectiva cargada de emociones.
Otro interesante ejemplo es el de una pequeña cadena americana de hoteles “boutique”, Standard Hotels, que realizó un desfile de modelos en su hotel de Nueva York. Se trata de un vídeo muy original titulado: Target Kaleidoscopic Fashion Spectacular que encaja a la perfección con la estrategia de comunicación de la cadena.