¿Son todas las páginas web de Pozuelo iguales? ¿Se puede saber el grado de importancia e influencia que tienen en la red? ¿Cómo distinguir un blog, una web, un periódico digital o un portal de servicios? El político y el periodista necesitan poder dar respuesta a estos interrogantes, más si cabe en plena precampaña electoral.

¿Son todas las páginas web de Pozuelo iguales? ¿Se puede saber el grado de importancia e influencia que tienen en la red? ¿Cómo distinguir un blog, una web, un periódico digital o un portal de servicios? El político y el periodista necesitan poder dar respuesta a estos interrogantes, más si cabe en plena precampaña electoral.

No todos los contenidos de Internet son iguales ni poseen la misma importancia en la red. Aparecer en una web no es la panacea. Habrá que ver dónde aparecemos, qué grado de importancia y difusión tiene lo que decimos y en qué portal lo decimos.

Internet exige políticos y jefes de prensa preparados

Conocer estos entresijos de la red es una tarea urgente y necesaria para muchos políticos y jefes de prensa. La utilización de un medio digital para difundir noticias e ideas supone una necesidad de formación urgente por parte de las personas que más valoran su imagen, y de aquellos que profesionalmente se dedican a asesorarles.

Y cuando no se sabe del tema, podemos encontrar a políticos y jefes de prensa contentos por aparecer en un medio digital que, literalmente, no lee nadie. Existen herramientas al alcance de todos para medir el impacto que tiene una información en un determinado medio en Internet, y para conocer si goza de abundantes lectores. Es cuestión de conocerlas y manejarlas. Para empezar a dar algunas respuestas, supone una herramienta imprescindible manejar los datos que ofrecen GoogleRank y Alexa Rank.

PageRank y Alexa Rank

Existe bastante unanimidad, entre los expertos en posicionamiento web, para tomar como referencia externa de la importancia de una página la puntuación que asignan el PageRank de Google y el Alexa Rank de Amazon. Muchas webs ofrecen datos distorsionados de sus visitas y visitantes, por lo que se hace necesario contar con estos auditores externos para conocer realmente la importancia que tiene cada página en Internet.

El PageRank de un sitio web es un valor que asigna Google a cada web, con el que le otorga una determinada importancia. El algoritmo con el que Google genera ese valor es complejo, y no conocemos todos los detalles. Tiene que ver con el número de visitantes y la calidad de las páginas que enlazan a un determinado site.
El PageRank se sitúa entre los valores 0 a 10 siendo el 10 el sitio más importante. Mide páginas individuales y no sitios completos, lo que quiere decir que cada página de un sitio web puede tener un Pagerank distinto. Lo normal es que la página principal o home sea la que tenga el PageRank superior.

Una manera de conocer el PageRank de una página es decargándose la barra de búsqueda de Google. Una vez instalada, aparece un rectángulo en el explorador que muestra en color verde el PageRank de cada web que visitamos en una escala de 0 a 10.

Otro auditor autorizado es el Alexa Rank. Mide el tráfico de una web en su integridad, sin distinguir las diversas páginas que la conforman. Cuanto más bajo sea el número que asigne Alexa a una web, más importancia tiene. Su puntuación puede variar entre el número 1 (la mejor posicionada) y varios millones. A su vez, Alexa incluye un ranking específico en cada país.

Para conocer la puntuación que Alexa asigna a cada web el usuario puede descargar también una barra que se instalará en su navegador, que mostrará el ranking de cada página que visitemos.

Google, que lo fiaba todo a la matemática de su algoritmo, invita ahora a los internautas a bloquear los resultados del buscador que quieran. Si decide hacerlo, en su próxima búsqueda ya habrán desaparecido. Aunque el bloqueo sólo afectará a lo que ve cada uno de ellos, la compañía no descarta usar esta información para afinar su sistema.

Image via CrunchBase

Google, que lo fiaba todo a la matemática de su algoritmo, invita ahora a los internautas a bloquear los resultados del buscador que quieran. Si decide hacerlo, en su próxima búsqueda ya habrán desaparecido. Aunque el bloqueo sólo afectará a lo que ve cada uno de ellos, la compañía no descarta usar esta información para afinar su sistema. Con 2.000 millones de usuarios censurando páginas, la introducción del factor humano preocupa a los webmaster porque puede desvirtuar la justicia matemática de Google.

«Ahora hay otra manera de encontrar más sobre lo que estás buscando, al bloquear los sitios que no quieres ver», explican los ingenieros responsables de la calidad de las búsquedas de Google, Amay Champaneria y Beverly Yang, en el blog oficial de la compañía. Con la nueva herramienta, cuando un usuario busca sobre football (americano, en este caso), en Google le saldrán también páginas de fútbol europeo. Debajo de cada uno de estos enlaces aparece desde ayer la opción de bloquear ese sitio. Cuando vuelva a rastrear algo similar, esos sitios ya no volverán a aparecer.

Se crea una lista que el usuario siempre puede visitar para levantar vetos

«Es probable que hayas tenido la experiencia de hacer clic en un resultado que no era exactamente lo que estás buscando», explica el blog. «Puede que el resultado no fuese el correcto, otras veces es posible que te disguste el sitio en general, ya sea por su contenido ofensivo, pornográfico o de baja calidad. Para ocasiones así, tendrás una nueva opción para bloquear dominios concretos en tus resultados de futuras búsquedas». Aunque mencionan tres categorías, el usuario podrá borrar los sitios que quiera. Las páginas despreciadas caen en una lista de bloqueo que el usuario siempre puede visitar para levantar algún veto o añadir más webs a esta lista negra. El servicio, que hoy sólo está disponible en la versión en inglés de Google, se irá ampliando al resto de idiomas y países en los próximos días.

«Google le ha dado un toque humano a su algoritmo», dice Ismael El-Qudsi, en su momento manager de búsquedas en MSN y ahora responsable de nuevos medios en Havas Digital. Para este experto en posicionamiento en buscadores (SEO), «estamos ante un movimiento importante del buscador para mejorar sus resultados». Google podrá aprender de lo que bloqueen muchos usuarios. En principio, las listas de bloqueo son personales, pero Google las podría usar para revisar el lugar en que aparece una página determinada. «Lo que bloquea uno no importa pero y ¿si lo hacen 100 o 1.000?», plantea El-Qudsi.

De hecho, la compañía dice en su blog que, aunque no va a usar por ahora el bloqueo de dominios como una medida para establecer su ranking en el buscador, analizarán los datos para ver si se pueden aprovechar «para evaluar y mejorar nuestros resultados de búsqueda en el futuro». En el mundo hay 2.000 millones de internautas y la mayoría usa Google. En España, cerca del 90% opta por este buscador. La posibilidad de que tanta gente empiece a bloquear sitios preocupa a los expertos en posicionamiento en buscadores o SEO.

La compañía no descarta usar esta información para afinar su sistema

La importancia de la posición

Un estudio realizado por la consultora User Centric en enero volvió a demostrar lo importante que es aparecer bien colocado en los buscadores. Usando un sistema de rastreo comprobaron que apenas el 10% de los participantes miraba más allá del quinto o sexto enlace que ofrecía el algoritmo de Google. Por eso son tan codiciados los buenos SEO, las empresas se los rifan para que su página salga lo más arriba posible. El juego era cosa de dos. Por un lado, el algoritmo de Google, que determina la relevancia de un sitio en función de una fórmula que valora los enlaces a esa página como votos positivos. Por otro lado estaban los SEO que, con técnicas más o menos honestas, intentan escalar posiciones en el ranking.

«Ahora, la intervención humana hará que Google se salga del control del webmaster», explica el consultor web y profesor de diseño web Luis Molina. Para él, el movimiento de Google puede tener consecuencias inesperadas. «Puede haber un grupo de usuarios con animadversión hacia un sitio. ¿Google usará esta pista para penalizarlo?», se pregunta. De hecho, como plantea un usuario en el sitio que Google ha habilitado para responder a las dudas sobre su nueva herramienta, podría ocurrir que se organizaran campañas contra una página. «Google debería habilitar un canal para negociar el desbloqueo», opina Molina. «El que me bloquee puede ser un competidor o alguien con mala uva», añade.

Los webmaster temen que se desvirtúe la justicia matemática’

Para el profesor del IE Business School, Enrique Dans, la herramienta de Google da al usuario la posibilidad de decidir qué es o no relevante, «pero a nadie se le escapa que millones de usuarios expresando sus preferencias ofrecen una posibilidad enormemente ventajosa de depurar en tiempo real un algoritmo que muchos consideraban que, a medida que las técnicas de manipulación progresaban, estaba perdiendo gran parte de su calidad y su sentido».

Tanto Molina como Dans relacionan el bloqueo con el cambio en el algoritmo que introdujo Google hace unas semanas. Entonces, el buscador lanzó una nueva versión que busca penalizar a las llamadas granjas de contenido, sitios con material copiado de otras páginas y llenos de palabras clave y enlaces que usurpaban los primeros puestos del buscador. «Si los usuarios señalan un sitio como no deseado, puede responder a muchos factores, pero uno de ellos podría hipotéticamente ser su irrelevancia», comenta Dans. El también bloguero destaca que esto último puede ser muy positivo para el futuro de las búsquedas. «Hay muchos factores detrás de la idea de relevancia, y que muchos millones de usuarios expresen sus preferencias proporciona a Google una visibilidad agregada descomunal», explica. La compañía podría mejorar su algoritmo sin coste alguno, gracias al feedback de los usuarios.

Sobre el lado oscuro de la maniobra, se plantean varias posibilidades. Para El-Qudsi, es un guiño a la web social. «Google no está de moda, lo están Facebook o Twitter. Pero dando esta opción al usuario se hace más social». Molina va algo más allá: «Fuera de sus cavilaciones matemáticas, Google necesita nuevas herramientas para seguir afinando su buscador, y qué mejor herramienta que todos nosotros», plantea. A largo plazo, el interés podría ser comercial. Como dice Molina, «así irá mejorando el conocimiento que tiene de cada uno para conseguir su fin último, la mejor publicidad personalizada».

En lo que coinciden todos es en que los buenos SEO, los que dan contenido interesante, no tienen que tenerle miedo a la herramienta que da Google a los internautas.

La Red se inunda de artículos y vídeos donde prima la cantidad sobre la calidad. Junto a los sitios que viven del plagio, florecen las denominadas ‘granjas’, que escriben los temas para agradar a Google. T.+376.631.499. josep.internetmarketing@gmail.com

La Red se inunda de artículos y vídeos donde prima la cantidad sobre la calidad. Junto a los sitios que viven del plagio, florecen las denominadas ‘granjas’, que escriben los temas para agradar a Google.

El contenido basura inunda Internet. En los últimos meses, ha subido el nivel de lo que se conoce como web spam: sitios de pésima calidad que, en ocasiones, logran encaramarse a las primeras posiciones en los resultados de las búsquedas engañando a los buscadores, especialmente, al líder Google.

Para el usuario, es frustrante buscar información y encontrarse páginas sin ninguna utilidad: webs prácticamente sin contenido (en ocasiones copian el de otros sitios), pero plagadas de publicidad relacionada con los términos que ha tecleado el usuario en la caja de Google. Según el buscador Blekko, cada hora, se crea más de un millón de estas páginas basura.

Junto con el web spam, han proliferado en Estados Unidos lo que se ha bautizado como granjas de contenido. Son sitios especializados en crear contenido barato y de calidad cuestionable, optimizado para situarse en lo más alto de los resultados de los buscadores.

Estas empresas cuentan con un ejército de colaboradores externos a quienes pagan entre 5 y 20 dólares por escribir artículos o realizar vídeos sobre temas que pueden ligarse a términos muy buscados por los internautas en Google y, por lo tanto, susceptibles de generar sustanciales ingresos publicitarios a través de enlaces contextuales. Son webs donde prima la cantidad (producen miles de páginas diarias) sobre la calidad que, salvo excepciones, deja mucho que desear.

Algunas granjas rastrean qué términos son los más buscados en Internet, de forma que elaboran los temas a la medida de Google. Prefieren encargar a sus colaboradores contenido sin fecha de caducidad. Son muy comunes los artículos o vídeos que responden al “cómo” hacer algo: desde arreglar un grifo, hasta cocinar una tarta de manzana o reducir el estrés.

Escalar en el buscador
Lo importante es que, cuando el usuario teclee algunos de estos términos en el buscador, sus artículos aparezcan en los primeros puestos, algo que consiguen gracias a que tienen grandes expertos en posicionamiento en buscadores, lo que se conoce como Search Engine Optimization (SEO).

Algunos grandes portales están alimentando sus webs con este tipo de contenido. Por ejemplo, Yahoo! pagó en mayo del año pasado 100 millones de dólares por Associated Content, una compañía estadounidense especializada en la producción de contenido de bajo coste, que cuenta con casi 400.000 colaboradores que producen 50.000 piezas al mes.

Además de comprar blogs de prestigio, como Techcrunch o The Huffington Post, AOL también utiliza, a través de Seeds, este modelo de granja. Seeds produce mensualmente más de 2.000 piezas, con el objetivo de alcanzar las 15.000 a finales de marzo. AOL pretende que el 95% del contenido que producen todos sus medios (no sólo Seeds) esté optimizado para los motores de los buscadores.

El modelo Demand Media
La estadounidense Demand Media se ha propuesto demostrar que hay negocio en la explotación de las granjas de contenido, una etiqueta de la que intenta huir la compañía.

Fundada en 2006, en su último ejercicio, facturó 252,9 millones de dólares, un 27% más, con unas pérdidas de 5,3 millones de dólares. En enero completó una exitosa salida a bolsa: sus acciones subieron un 33% el día del estreno en el parqué. Hoy, tiene una capitalización bursátil de 2.000 millones de dólares.

Los sitios web de la compañía (el más conocido es eHow) publican un millón de páginas nuevas al mes con la intención de agradar a los buscadores, especialmente a Google. Para ello, utilizan un software que determina cuáles son los términos más buscados en Google y que, además, pueden conseguir más publicidad contextual (enlaces patrocinados).

Demand Media, que tiene 122 millones de visitantes únicos al mes, cuenta con más de 13.000 colaboradores a los que paga, de media, 15 dólares por artículo y 20 dólares por cada vídeo.

El peligro de su modelo de negocio, dicen los analistas, es su alta dependencia del buscador, su principal fuente de tráfico.

Google, en pie de guerra
En los últimos meses, algunos expertos en tecnología estadounidenses habían alertado de que la calidad de los resultados de Google se estaba resintiendo ante la avalancha de spam y granjas de contenido. “Habían perdido algo de frescura. Siempre eran las mismas páginas las que copaban los resultados”, opina Ismael El-Qudsi, director SEO de Havas Digital y uno de los mayores expertos españoles en buscadores.

Tras intentar poner coto al web spam, Google dio otro paso en febrero, al cambiar su algoritmo para penalizar en su ránking a los sitios de contenido de baja calidad. Aunque los portavoces de Google evitan mencionar que su objetivo son las granjas de contenido, los analistas creen que el gigante de Internet ha declarado la guerra a estos sitios. El cambio de algoritmo, que afecta a un 12% de las búsquedas, se ha aplicado a Estados Unidos, aunque el objetivo es extenderlo al resto de países.

El-Qudsi se muestra escéptico. “No creo que consiga demasiado. Es más un cambio hacia el exterior”, opina. Este experto considera que es posible que, a corto plazo, desaparezcan de los primeros puestos ciertas granjas, pero vaticina que volverán a “recuperar ese tráfico perdido”.

PARA ESQUI DE TRAVESIA EN EL PIRINEO ANDORRANO DEBEMOS IR BIEN EQUIPADOS Las sierras españolas en invierno invitan a los deportes de montaña. Pero en nuestras montañas también se producen avalanchas y, por desgracia, todos los años hay víctimas. Es fundamental que, si queremos disfrutar con seguridad de nuestra actividad en la época invernal,

Las sierras españolas en invierno invitan a los deportes de montaña. Pero en nuestras montañas también se producen avalanchas y, por desgracia, todos los años hay víctimas. Es fundamental que, si queremos disfrutar con seguridad de nuestra actividad en la época invernal, aceptemos la existencia de este peligro y tomemos medidas adecuadas para minimizarlo. Debemos aprender a reconocer el estado del manto nivoso y el comportamiento de la nieve en la naturaleza. También debemos habituarnos a llevar ARVA, pala y sonda en todas nuestras salidas de ski de travesía, raquetas o montañismo invernal. Por supuesto, también debemos saber utilizarlo de manera automática y responder de manera efectiva en una situación real de avalancha con víctimas organizando un rescate de manera autónoma sin esperar a la llegada de los equipos profesionales. El curso que proponemos enseña, de manera totalmente práctica, los contenidos fundamentales de nivología, el empleo del ARVA, y su uso en situaciones de rescate.

EL IMPACTO DE LAS REDES SOCIALES, HACE SOLO UN AÑO NADIE SE LO HUBIERA CREIDO. T.+376631499 mk.europa@gmail.com

El impacto de las redes sociales ya es tangible más allá de la vida virtual en diferentes ámbitos como el social, comercial, educativo, entretenimiento, entre muchos otros.  Hoy en día la red social más grande del mundo es Facebook con 643 millones de cuentas de las cuáles el 14.5% corresponde a Latinoamérica con 93 millones de cuentas (Estados Unidos tiene 152 millones de cuentas y significa el 23.6% de Facebook).

Principales números de esta gran comunidad latinoamericana:

• 93 millones de usuarios a Febrero de 2011
• Tiene 5 países dentro del Top 20 mundial en número de cuentas
• El país más grande es México con 21.6 millones de cuentas. Aunque la población de Brasil es mayor a México, la red Orkut sigue siendo la principal en ese país (Facebook Brasil 13 millones).
• El rango de edad donde se concentra más la población es entre 18-24 años con el 35%
• La distribución entre hombre y mujer es muy pareja, ligeramente cargada a las mujeres con 51%
• Durante el segundo semestre de 2010, países como Brasil, México, Perú, Ecuador, República Dominicana, tuvieron un crecimiento mayor al 30% (de acuerdo al estudio de @dosensocial Crecimiento de Facebook en Latinoamérica 2o. Semestre 2010)

Les preparamos una infografía con la dimensión de los países latinoamericanos en este universo de Facebook, donde se podrá ver el tamaño del país, la posición que ocupa en el mundo, así como la distribución en rangos de edades y género, en los diferentes países.

Infografía por: @OctavioRegalado

Podemos ver a estas casi 100 millones de cuentas de Latinoamérica como personas compartiendo sus vidas, publicando sus fotos, viendo videos, buscando lo que hacen los demás, pero es mucho más allá, encuentras que son comunidades establecidas con intereses comunes, que son toda una sociedad a la que los gobiernos, organizaciones y empresas  no deben perder de vista y le deben dar la importancia apropiada. Esta sociedad, formada principalmente por jóvenes, si se organiza va a poder generar cambios importantes en la región (64% entre 18 y 35 años).

Nos encantaría contar con tus comentarios y saber tu punto de vista acerca de este gran mundo de Facebook en nuestra región.

Espero que este artículo haya sido de tu interés y utilidad. Si te gustó compártelo con tus amigos o colegas dando click al botón de Tweet (Twitter), Share (Facebook) o en el de Votar (Bitácoras).

Si deseas contactarme, estaré gustoso de interactuar contigo. Gracias.

Octavio Regalado
Sígueme en twitter.com/OctavioRegalado

---

Artículo escrito por: Octavio Regalado, Fundador de Intelekia y Co-Fundador de dosensocial. Enamorado e Innovador de la mercadotecnia y experto en análisis competitivo. Me encantan las relaciones humanas, el management, el deporte, el cine y disfruto convivir con mi familia.

Todo el mundo habla del social media marketing y de la necesidad de estar presente a toda costa en la nueva Web 2.0, pero ¿cuáles son los motivos reales para que una compañía apueste por Facebook, Twitter y compañía? Lorenz Wacker, director de Search and Social Media, los resume a continuación: mk.europa@gmail.com – T.+376631499

Todo el mundo habla del social media marketing y de la necesidad de estar presente a toda costa en la nueva Web 2.0, pero ¿cuáles son los motivos reales para que una compañía apueste por Facebook, Twitter y compañía? Lorenz Wacker, director de Search and Social Media, los resume a continuación:

1. Estar al tanto de lo que dice el público sobre la marca. Hoy en día la denominada publicidad boca a boca no tiene lugar en la calle, sino en las redes sociales.

2. Aumentar la visibilidad de la empresa. Si una compañía cuenta con un perfil en los social media, tendrá más oportunidades de conectar con clientes potenciales y de estrechar vínculos con los que ya lo son.

3. Tomar el control cuando los clientes utilizan las redes sociales para rebelarse contra la compañía. Si no estamos presentes en la Web 2.0, difícilmente podremos solucionar las crisis de comunicación que tiene su origen en los nuevos social media. Eso sí, cuando los clientes utilizan Facebook y compañía para alabar los productos y servicios de la empresa, ésta tampoco debe permanecer “muda”.

4. Trabar amistad con el cliente. La nueva Web 2.0 brinda a las empresas la posibilidad de conectar con su clientela en el plano emocional, ya que en este canal compañía y cliente son iguales y su diálogo es bidireccional, no unidireccional.

5. Publicar información sobre la empresa a la velocidad del rayo. En las redes sociales la comunicación es instantánea y no hay intermediarios, por lo que la difusión de información se produce en tiempo real.

6. Escuchar y responder a los clientes. Los social media promueven el feedback constante entre empresa y usuario y revolucionan en este sentido la atención al cliente.

7. Mostrar profesionalidad y transmitir al cliente esta cualidad. En la Web 2.0, el cliente demanda a menudo conocimientos especializados por parte de la empresa. Por este motivo, si la empresa se muestra experta en su campo en las redes sociales, su imagen de cara a la clientela puede también mejorar.

8. Sondear al cliente. En los social media, los clientes proporcionan a la empresa información de primera mano sobre sus productos y servicios. Y son éstos los que dan a menudo con la clave del éxito o el fracaso de una campaña.

9. Llegar a más público con menos dinero. Facebook cuenta en la actualidad con 600 millones de usuarios. Su público potencial es, por lo tanto, enorme, pero estar presente en esta plataforma es algo relativamente económico.

10. Comunicar la cultura de la empresa. Los social media son útiles no sólo para conectar con el cliente, sino también con la propia plantilla de la compañía.

L’Associació de Locals de Nit (ALNA) es troba en espera de poder veure en la seva totalitat l’esbor­rany de reglament per al sector que ha ultimat el Govern. El president de l’ens, Joel Orobitg, no amaga, però, que ha rebut amb cert escepticisme el fet que una de les mesures contemplades sigui l’ampliació d’obertura fins a les cinc de la matinada a canvi de no servir alcohol durant la darrera hora.

Image via Wikipedia

L’Associació de Locals de Nit (ALNA) es troba en espera de poder veure en la seva totalitat l’esbor­rany de reglament per al sector que ha ultimat el Govern. El president de l’ens, Joel Orobitg, no amaga, però, que ha rebut amb cert escepticisme el fet que una de les mesures contemplades sigui l’ampliació d’obertura fins a les cinc de la matinada a canvi de no servir alcohol durant la darrera hora. I és que, al seu entendre, “el canvi per al sector ha de ser més profund” i deixar-lo només en aquesta modificació horària “no tindria sentit”.
L’empresari adverteix que només amb la mesura “no guanyaríem res ni com a negoci ni com a proposta d’oci de qualitat”. A més, considera que “tampoc serviria ni per controlar la gent ni per donar més seguretat”. Orobitg confia que el reglament que els acabi facilitant l’executiu tingui en compte més accions, entre les quals espera que hi figurin algunes de les propostes que es van fer arribar des de l’associació fa uns mesos. Una d’aquestes, justament, feia referència als horaris, però en una direcció diferent a la que finalment ha escollit el ministeri d’Interior. “Creiem que s’ha de diferenciar entre locals de primera hora i locals de darrera hora”, afirma el dirigent de l’ALNA, que considera que “no és el mateix un pub que una discoteca”. Orobitg argumenta que “són propostes diferents, que s’han de complementar” i entén que això també passa per regular els seus horaris d’obertura. “Per posar un exemple, tancar abans els pubs i que les discoteques puguin obrir fins a les sis del matí”.
Un altre problema que des de l’entitat es considera urgent abordar és dels bars o restaurants que amplien la seva oferta i, a partir d’una hora, es converteixen en locals nocturns sense disposar ni de la llicència ni de les condicions per fer-ho. “Les queixes dels veïns vénen sobretot d’ells, més que no pas dels nostres establiments”, assegura Orobitg, que apunta que la solució passa perquè el futur reglament “deixi ben clar que es poden fer les dues funcions, però sempre disposant dels dos permisos i habilitant correctament el local”. L’empresari posa en relleu la gravetat de la situació amb un exemple concret: Arinsal. “Hi ha només tres locals que tinguin llicència de pub, però en canvi ho fan fins a quinze bars o restaurants del poble”, apunta. Des del col·lectiu també es troba necessari que es reguli de forma clara i contundent l’accés dels menors d’edat als seus establiments. Actualment, no hi ha cap limitació, sempre que no consumeixin alcohol. Controlar això, però, no és senzill, adverteix Orobitg, i per això es va demanar que “només puguin estar fins a la mitja nit i, per tant, que se’ls prohibeixi accedir reglamentàriament més enllà de les dotze”.
Un altre punt que es considera clau per millorar el sector és la creació d’una quota específica. I és que, assegura Orobitg, quan es vol contractar algun estranger moltes empreses no han pogut aconseguir el permís necessari, una situació que també s’ha donat quan s’ha volgut fer venir algun artista, com per exemple els discjòqueis.
El sector està pendent de conèixer de primera mà el reglament fet des del ministeri d’Interior. Es confia que aquestes peticions s’hagin tingut en compte, ja que si no ha estat així tenen dubtes sobre els efectes positius que, en teoria, ha de tenir el text.

Aquesta setmana es reuneix per primera vegada l’assemblea del club de turisme de Canillo, una associació que pretén impulsar la col·laboració entre el sector pútlic i el privat en l’àmbit turístic. El seu responsable, Enric Torres, considera que “hem de treballar en tots els aspectes que identifiquin Canillo com una destinació de muntanya per allunyar-se d’altres propostes”.

Aquesta setmana es reuneix per primera vegada l’assemblea del club de turisme de Canillo, una associació que pretén impulsar la col·laboració entre el sector pútlic i el privat en l’àmbit turístic. El seu responsable, Enric Torres, considera que “hem de treballar en tots els aspectes que identifiquin Canillo com una destinació de muntanya per allunyar-se d’altres propostes”. -Què és exactament un club de producte, que és el que es vol crear a Canillo?  -La intenció del club de producte és unir els esforços dels integrants de l’activitat turística de la parròquia. Es tracta d’un fet novedós a la parròquia de Canillo, tot i que ja és habitual en altres destinacions turístiques. I és que avui dia no es concep una destinació turística en què no hi hagi una col·laboració estreta entre els diferents integrants de l’oferta. Aquesta és la voluntat del comú de Canillo: intentar unificar esforços perquè tots treballem en un objectiu comú. -Quina ha estat la resposta fins el moment? -Durant tot l’any 2010 hem anat avançant per veure quina és la millor línia que hem d’impulsar juntament amb el sector turístic de la parròquia. Tenim com a guió el pla estratègic de Canillo, que es va desenvolupar l’any 2008. I el que s’ha fet durant el 2010 és anar avançant en projectes i definir el pla estratègic, on la iniciativa privada serà fonamental perquè es pugui tirar endavant. De fet la setmana vinent ja es farà la primera reunió de l’assemblea general constituent d’aquesta associació, que és dirà club de turisme de Canillo, per començar a fixar quins són els projectes específics en què es treballarà durant el 2011. -El producte d’estiu ha de ser la primera feina del club de turisme. -La idea és començar a treballar en l’estiu. El que volem és crear projectes que si no veuen la llum aquest any, sí que ens ajudin a vendre millor Canillo i la destinació Andorra de cara al 2012. -Quins canvis suposarà en l’àmbit turístic la posada en marxa del club? -El pla estratègic fixa que la parròquia ha de treballar molt més en la muntanya i la natura en el seu sentit més ampli. En aquesta línia, hem de treballar en tots els aspectes que la identifiquin com una destinació de muntanya, per allunyar-se d’altres propostes. Sabem que els clients que venen a Canillo ho fan buscant tranquil·litat, estant a la muntanya. I aquesta és una característica diferenciadora en relació a altres parròquies. Hem de treballar en temes de decoració i, en aquest sentit, Canillo ja té una imatge, la gastronomia, etc. La idea és que hi hagi tota una sèrie de propostes que ajudin el turista a relacionar-se amb l’entorn de muntanya. Per a això caldrà conèixer bé qui és el nostre client i quines són les seves necessitats per adaptar els recursos a les seves expectatives, de manera que se sentin satisfets. -Durant un temps es va parlar de la creació d’atractius emblemàtics diferents a cada parròquia. S’ha pensat en algun projecte especial per a Canillo? -En aquests moments el pla estratègic no contempla la creació d’atractius més enllà dels que ja existeixen. Hi ha per exemple, el Palau de Gel d’Andorra, que ja és un factor diferenciador i que possiblement tindria elements per poder-se aprofitar més en aquest sentit. Un altre dels motors de la parròquia és Grandvalira, però vista la situació econòmica en què estem i la voluntat de fer un treball més interior en aquests moments, no es treballarà prioritàriament en un tipus d’experiència específica com s’ha fet en altres parròquies. -El Palau de Gel no acaba de funcionar tan bé com desitjaria el comú i cada any registra un dèficit important, tot i les potencialitats que té. Què caldria fer per rellançar aquesta instal·lació? -El Palau de Gel té un director que evidentment ha fet una anàlisi de quines són les mancances. El que passa és que en un context econòmic com l’actual difícilment es pot revertir una situació. S’han fet uns ajustaments i crec que la línia de treball és positiva. Malgrat tot, jo no tinc tots els elements com per dir quina és la problemàtica del Palau de Gel, tot i que crec que és una infraestructura que pot generar un atractiu més gran per als nostres visitants. -No hi ha el perill que cada parròquia vagi pel seu costat i es puguin perdre esforços quan el que cal és anar tots plegats per promocionar la marca Andorra a l’exterior? -Nosaltres des de Canillo creiem que no i el que intentem treballar ho farem des de l’estratègia general de país, fixada per Andorra Turisme o el propi ministeri. Per tant, no estem assumint competències que puguin ser nacionals ni tampoc no oblidem que el turista compra una destinació que es diu Andorra. El nostre interès és encabir-nos en els objectius d’aquest turista que vol visitar Andorra i un cop sabem que aquest vol venir, intentar que vingui a casa nostra per tota allò que puguem oferir-li. Així, doncs, crec que som complementaris amb Andorra Turisme. -Hi ha encara un debat obert sobre com han de participar els comuns en Andorra Turisme. Quina és la seva opinió? -Els comuns ja tenen un programa de col·laboració amb Andorra Turisme, que és Infoturisme, en el qual treballen en els projectes conjunts. Per tant, la informació entre totes dues bandes ja existeix i nosaltres el que fem és agafar les línies que es decideixin a nivell nacional i treballar internament a la nostra parròquia. Així mateix, també hi ha una col·laboració econòmica per portar a terme diferents projectes. La línia de treball està, així doncs, fixada i nosaltres apostem plenament pel seu manteniment. -El Comú ha incrementat la partida d’enguany per a turisme, però els particulars també hi hauran de contribuir. Com funcionarà econòmicament aquest club de producte? -Un dels elements més diferenciadors del que s’intenta impulsar des de Canillo és que el comú considera clar que els impulsors de l’oferta turística agrupats en aquest club ho siguin sota el seu propi lideratge i que fixin les línies de treball. El que sí que fa el comú és facilitar els locals, el personal necessari i un pressupost per poder desenvolupar els projectes que es plantegin. Això sota dues premisses: que els projectes estiguin dins del pla estratègic de la parròquia i que no siguin només financiats pel propi comú sinó que comptin també amb la col•laboració del sector privat. En quin volum? Això s’ho haurà de plantejar la pròpia associació. També entenem que la situació econòmica és complicada i que difícilment els integrants de l’associació podran fer grans aportacions. -El cònsol major, Enric Casadevall, es va referir a la importància de conscienciar tothom a la parròquia sobre la importància del turisme. S’haurà d’insistir molt en aquest aspecte? -Som una de les parròquies on més incidència té l’activitat turística perquè hi ha més llits turístics que habitants. L’altre aspecte important és l’alta capacitat d’allotjament que tenim. Són elements que fan que una part de la població ja estigui molt conscienciada sobre la importància del turisme, però malgrat tot el que hem fet des de Canillo és una declaració a través de la qual s’ha fet públic el compromís de la parròquia envers l’activitat turística. També donem el màxim suport a la campanya de sensibilització interna que des del Govern ja s’està fent i amb la qual col·laborarem en la mesura que puguem. -Cal canviar alguna cosa pel que fa a la imatge a Canillo? -A Canillo s’han fet moltes coses per millorar la imatge, així com sobre la sensibilització mediambiental. També es té una especial cura pel que fa a vehicles que puguin generar soroll o pols. Hi ha tota una sèrie de normativa que pretén que si volem ser una destinació de muntanya, tots anem en la mateixa direcció. Un altre exemple: la parròquia té més de 120 camins referenciats. I el que cal ara és que tots treballem junts per treure’n el màxim benefici, sempre amb el respecte a la natura i la sostenibilitat. -Canillo té el 20% de les places hoteleres del país. Pot continuar creixent encara més en aquest àmbit? -En aquests moments Canillo té una alta capacitat d’allotjament i, per tant, donades les circumstàncies actuals difícilment de moment i ens els anys propers hi haurà més projectes per incrementar el nombre de places hoteleres. Aquest és un tema d’oferta i demanda, però el que sí que ha fet el comú és fixar unes normes pel que fa a les dimensions de possibles nous establiments. Per tant, des del propi comú s’han establert unes limitacions. Crec que amb l’oferta que hi ha avui dia són places suficients per cobrir les demandes existents. -Hem d’anar a incrementar el nombre de visitants o que siguin més però de més “qualitat? -L’objectiu és aconseguir que aquell turista que vingui a casa nostra es passi el màxim de temps possible i també que faci el màxim volum de despesa. I és que en aquest moment estem en una conjuntura en què el client gasta menys en totes aquelles coses que considera accessòries o prescindibles. La infraestructura hotelera que tenim a la parròquia és nova i molt possiblement respon a les expectatives dels nostres visitants. Ens calen uns visitants que es vulguin quedar més i vulguin gaudir més de la seva estada , cosa complicada en un moment com l’actual si no generem noves experiències. -Un dels motors turístics sense dubte és Grandvalira. Què es pot fer per incrementar el nombre de turistes que ens visiten atrets per la neu? -Les estacions difícilment poden ja augmentar el nombre d’esquiadors que poden acollir. El que sí que es pot fer és ampliar el ventall d’activitats al voltant de la neu, que no només es pugui esquiar, i així ho diu el mateix pla estratègic. En aquesta línia continuarem treballant des de l’associació que estem creant de cara a les properes temporades.

Escrit per Julià Rodríguez, el Divendres, 28 de Gener 2011

Para todos aquellos que alberguen un corazón de publicista y que sean amantes de este mundo, presentamos propuestas de negocio en franquicia para desarrollar una aventura empresarial dentro del sector que siempre te interesó. Asimismo, este ámbito engloba muchas posibilidades de desarrollo profesional. Franquiciashoy.es presenta todas las opciones. T.+376631499 MK.EUROPA@GMAIL.COM

Para todos aquellos que alberguen un corazón de publicista y que sean amantes de este mundo, presentamos propuestas de negocio en franquicia para desarrollar una aventura empresarial dentro del sector que siempre te interesó. Asimismo, este ámbito engloba muchas posibilidades de desarrollo profesional. Franquiciashoy.es presenta todas las opciones.

Los publicistas puros pueden montar una agencia de publicidad de la mano de la franquicia Imayin. La agencia de publicidad, marketing y comunicación abrió sus puertas en el año 2001, pero su clara vocación de acompañamiento a sus clientes le llevó a apostar por la franquicia en 2009 son el objetivo llegar a todos los puntos de España.

La inversión total de Imayin parte de 3.600 euros con un royalty del 5% de la facturación y un canon de publicidad de 150 euros al mes. La población mínima es de 100.000 habitantes sin ser necesario disponer de un local, lo que reduce considerablemente la inversión.

Si te gusta trabajar con temas publicitarios Moments es tu franquicia. La plataforma de la firma tiene como base del negocio la publicidad, con la diferencia de plantear al cliente un paquete de medios y sistemas relacionados entre ellos. La combinación de prensa escrita gratuita e Internet como medios de difusión, y el sistema club para la interrelación entre lectores, suscriptores, anunciantes y usuarios de su página web les permite ofrecer un producto o servicio diferencial mediante sus soportes estratégicos.

La cadena tiene una inversión total de 14.800 euros. No tiene royalties ni canon de publicidad y el de entrada está incluido en la inversión. Esta franquicia se sitúa en poblaciones partir de 20.000 habitantes.

También con revista funciona la cadena Coffee News. En la enseña los franquiciados son denominados publicistas, ya que son formados en las últimas técnicas para la generación de anuncios efectivos, convirtiéndolos en  auténticos profesionales de un sector imprescindible en estos tiempos para las pequeñas y medianas empresas.

La enseña tiene una inversión de 4.200 euros con un canon de entrada de 3.600 euros. Esta firma también parte de la ventaja que ningún emprendedor debe disponer de un local para funcionar.

Más innovadora es al plataforma utilizada por Leader Mobile. La empresa ha creado la primera red de franquicias especializadas en comunicación, marketing y publicidad a través de un SMS. Nació en Italia en el 2002 y desde entonces no ha dejado de crecer, con más de 10.000 clientes en su país de origen.

La franquicia tiene una inversión de 19.000 euros con el canon de entrada incluido en poblaciones desde 20.000 habitantes.

Otro soporte más original es el utilizado por la franquicia Publipan. La red utiliza las bolsas de pan de las panaderías como soporte publicitario.

Publipan tiene una inversión de 12.000 euros con un canon de entrada de 8.000+4.000 euros y un royalty de publicidad de un 3%. Una opción muy económica para los emprendedores.

También dentro del entorno publicitario se sitúa Publitarjetero. La firma está compuesta por un atractivo expositor-dispensador patentado de fácil colocación, con varios departamentos que contienen las tarjetas de visita con ofertas y promociones de todas un coste muy bajo, con el objeto de captar clientes potenciales de los productos o servicios que ofrece su empresa.

Una opción muy cómoda de negocio que tiene una inversión desde 6.200 euros con el canon de entrada incluido. No cuenta con canon de publicidad y sus royalties suponen un total de 150 euros al mes.

Otra alternativa es Signarama, la mayor franquicia de rótulos y comunicación visual del mundo con más de 900 tiendas en 50 países. Más de 20 años de experiencia franquiciando avalan su trayectoria. La enseña ofrece todo tipo de productos relacionados con la rotulación o señalización: luminosos, vallas publicitarias, señalización de interior, rotulación de vehículos o escaparates, lonas, impresión digital y mucho más.

La red cuenta con una inversión de 40.000 euros con un royalty del 6% en locales desde 100 metros cuadrados.

En los últimos meses, cualquier compañía o marca que se precie quiere estar presente en las redes sociales del momento: Facebook y Twitter; quieren aprovechar las ventajas publicitarias de estar en contacto en tiempo real con su target, de conocerles y de establecer una comunicación bidireccional real con ellos.

Image via CrunchBase

En los últimos meses, cualquier compañía o marca que se precie quiere estar presente en las redes sociales del momento: Facebook y Twitter; quieren aprovechar las ventajas publicitarias de estar en contacto en tiempo real con su target, de conocerles y de establecer una comunicación bidireccional real con ellos.

Estas redes sociales siguen creciendo y cada día cuentan con más usuarios, pero no son las únicas herramientas sociales válidas para llegar a nuestro target de una forma eficaz y no intrusiva.

Solo hay que mirar las cifras de plataformas como StumbleUpon o Reddit o linkedIn, que generan un tráfico de millones de usuarios cada mes. Lo mismo ocurre con MySpace, Delicious, Flickr, FourSquare, Quora o YouTube.

El problema surge ante el enorme abanico de posibilidades sociales en las que estar presente en Internet. Sin embargo, la solución no es nada complicada: simplemente hay que conocer a la perfección a nuestro público objetivo, saber su edad, dónde vive, sus aficiones, gustos, etc.

Tampoco debemos dejarnos deslumbrar por los números de las redes sociales.  Todas ofrecen sus cifras de millones seguidores o usuarios, pero debemos preguntarnos detenidamente cuántas personas realmente están activas, actualizan su perfil e interactúan con otros usuarios o con las propias marcas. Y sobre todo debemos hacernos la siguiente pregunta: ¿cuántos usuarios están interesados realmente en nuestros productos?

Por ejemplo, los expertos y gurús publicitarios hablan de la decadencia de MySpace como red social, sin embargo es el lugar idóneo para la promoción musical de grupos y cantantes.

El secreto reside en descubrir cuál es la red social idónea para tu negocio, la que te permite realmente establecer una comunicación con tus potenciales clientes e incluir en tu estrategia de marketing y estar presente de una forma proactiva