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Archive for the ‘AMANCIO ORTEGA’ Category

Éxito rotundo de Joge Pardo Quartet en Ordino Marzo 2014

La Red se inunda de artículos y vídeos donde prima la cantidad sobre la calidad. Junto a los sitios que viven del plagio, florecen las denominadas ‘granjas’, que escriben los temas para agradar a Google. T.+376.631.499. josep.internetmarketing@gmail.com

La Red se inunda de artículos y vídeos donde prima la cantidad sobre la calidad. Junto a los sitios que viven del plagio, florecen las denominadas ‘granjas’, que escriben los temas para agradar a Google.

El contenido basura inunda Internet. En los últimos meses, ha subido el nivel de lo que se conoce como web spam: sitios de pésima calidad que, en ocasiones, logran encaramarse a las primeras posiciones en los resultados de las búsquedas engañando a los buscadores, especialmente, al líder Google.

Para el usuario, es frustrante buscar información y encontrarse páginas sin ninguna utilidad: webs prácticamente sin contenido (en ocasiones copian el de otros sitios), pero plagadas de publicidad relacionada con los términos que ha tecleado el usuario en la caja de Google. Según el buscador Blekko, cada hora, se crea más de un millón de estas páginas basura.

Junto con el web spam, han proliferado en Estados Unidos lo que se ha bautizado como granjas de contenido. Son sitios especializados en crear contenido barato y de calidad cuestionable, optimizado para situarse en lo más alto de los resultados de los buscadores.

Estas empresas cuentan con un ejército de colaboradores externos a quienes pagan entre 5 y 20 dólares por escribir artículos o realizar vídeos sobre temas que pueden ligarse a términos muy buscados por los internautas en Google y, por lo tanto, susceptibles de generar sustanciales ingresos publicitarios a través de enlaces contextuales. Son webs donde prima la cantidad (producen miles de páginas diarias) sobre la calidad que, salvo excepciones, deja mucho que desear.

Algunas granjas rastrean qué términos son los más buscados en Internet, de forma que elaboran los temas a la medida de Google. Prefieren encargar a sus colaboradores contenido sin fecha de caducidad. Son muy comunes los artículos o vídeos que responden al “cómo” hacer algo: desde arreglar un grifo, hasta cocinar una tarta de manzana o reducir el estrés.

Escalar en el buscador
Lo importante es que, cuando el usuario teclee algunos de estos términos en el buscador, sus artículos aparezcan en los primeros puestos, algo que consiguen gracias a que tienen grandes expertos en posicionamiento en buscadores, lo que se conoce como Search Engine Optimization (SEO).

Algunos grandes portales están alimentando sus webs con este tipo de contenido. Por ejemplo, Yahoo! pagó en mayo del año pasado 100 millones de dólares por Associated Content, una compañía estadounidense especializada en la producción de contenido de bajo coste, que cuenta con casi 400.000 colaboradores que producen 50.000 piezas al mes.

Además de comprar blogs de prestigio, como Techcrunch o The Huffington Post, AOL también utiliza, a través de Seeds, este modelo de granja. Seeds produce mensualmente más de 2.000 piezas, con el objetivo de alcanzar las 15.000 a finales de marzo. AOL pretende que el 95% del contenido que producen todos sus medios (no sólo Seeds) esté optimizado para los motores de los buscadores.

El modelo Demand Media
La estadounidense Demand Media se ha propuesto demostrar que hay negocio en la explotación de las granjas de contenido, una etiqueta de la que intenta huir la compañía.

Fundada en 2006, en su último ejercicio, facturó 252,9 millones de dólares, un 27% más, con unas pérdidas de 5,3 millones de dólares. En enero completó una exitosa salida a bolsa: sus acciones subieron un 33% el día del estreno en el parqué. Hoy, tiene una capitalización bursátil de 2.000 millones de dólares.

Los sitios web de la compañía (el más conocido es eHow) publican un millón de páginas nuevas al mes con la intención de agradar a los buscadores, especialmente a Google. Para ello, utilizan un software que determina cuáles son los términos más buscados en Google y que, además, pueden conseguir más publicidad contextual (enlaces patrocinados).

Demand Media, que tiene 122 millones de visitantes únicos al mes, cuenta con más de 13.000 colaboradores a los que paga, de media, 15 dólares por artículo y 20 dólares por cada vídeo.

El peligro de su modelo de negocio, dicen los analistas, es su alta dependencia del buscador, su principal fuente de tráfico.

Google, en pie de guerra
En los últimos meses, algunos expertos en tecnología estadounidenses habían alertado de que la calidad de los resultados de Google se estaba resintiendo ante la avalancha de spam y granjas de contenido. “Habían perdido algo de frescura. Siempre eran las mismas páginas las que copaban los resultados”, opina Ismael El-Qudsi, director SEO de Havas Digital y uno de los mayores expertos españoles en buscadores.

Tras intentar poner coto al web spam, Google dio otro paso en febrero, al cambiar su algoritmo para penalizar en su ránking a los sitios de contenido de baja calidad. Aunque los portavoces de Google evitan mencionar que su objetivo son las granjas de contenido, los analistas creen que el gigante de Internet ha declarado la guerra a estos sitios. El cambio de algoritmo, que afecta a un 12% de las búsquedas, se ha aplicado a Estados Unidos, aunque el objetivo es extenderlo al resto de países.

El-Qudsi se muestra escéptico. “No creo que consiga demasiado. Es más un cambio hacia el exterior”, opina. Este experto considera que es posible que, a corto plazo, desaparezcan de los primeros puestos ciertas granjas, pero vaticina que volverán a “recuperar ese tráfico perdido”.

EL IMPACTO DE LAS REDES SOCIALES, HACE SOLO UN AÑO NADIE SE LO HUBIERA CREIDO. T.+376631499 mk.europa@gmail.com

El impacto de las redes sociales ya es tangible más allá de la vida virtual en diferentes ámbitos como el social, comercial, educativo, entretenimiento, entre muchos otros.  Hoy en día la red social más grande del mundo es FacebookFacebook con 643 millones de cuentas de las cuáles el 14.5% corresponde a Latinoamérica con 93 millones de cuentas (Estados Unidos tiene 152 millones de cuentas y significa el 23.6% de Facebook).

Principales números de esta gran comunidad latinoamericana:

Les preparamos una infografía con la dimensión de los países latinoamericanos en este universo de Facebook, donde se podrá ver el tamaño del país, la posición que ocupa en el mundo, así como la distribución en rangos de edades y género, en los diferentes países.

Posicion de Facebook - Países Latinoamericanos

Infografía por: @OctavioRegalado

Podemos ver a estas casi 100 millones de cuentas de Latinoamérica como personas compartiendo sus vidas, publicando sus fotos, viendo videos, buscando lo que hacen los demás, pero es mucho más allá, encuentras que son comunidades establecidas con intereses comunes, que son toda una sociedad a la que los gobiernos, organizaciones y empresas  no deben perder de vista y le deben dar la importancia apropiada. Esta sociedad, formada principalmente por jóvenes, si se organiza va a poder generar cambios importantes en la región (64% entre 18 y 35 años).

Nos encantaría contar con tus comentarios y saber tu punto de vista acerca de este gran mundo de Facebook en nuestra región.

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Octavio Regalado
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Artículo escrito por: Octavio Regalado, Fundador de Intelekia y Co-Fundador de dosensocial. Enamorado e Innovador de la mercadotecnia y experto en análisis competitivo. Me encantan las relaciones humanas, el management, el deporte, el cine y disfruto convivir con mi familia.

El empresario da ejemplo del valor que un relevo planificado del primer ejecutivo tiene tanto para los accionistas como para la familia fundadora. Ceder el poder y el control sobre una compañía no sólo es la situación más difícil para un ejecutivo, sino también uno de los momentos más críticos para la continuidad de un negocio. Lo saben las empresas familiares, cuya esperanza de vida es la mitad de la de cualquier otra compañía.

Logotype of Bershka (Inditex Group)
Image via Wikipedia

El empresario da ejemplo del valor que un relevo planificado del primer ejecutivo tiene tanto para los accionistas como para la familia fundadora.  Ceder el poder y el control sobre una compañía no sólo es la situación más difícil para un ejecutivo, sino también uno de los momentos más críticos para la continuidad de un negocio. Lo saben las empresas familiares, cuya esperanza de vida es la mitad de la de cualquier otra compañía. Poco más de un tercio de los negocios en manos de una familia supera el primer relevo generacional y apenas el 15% llega a la tercera. Con unas estadísticas tan poco favorecedoras, Amancio Ortega ha querido asegurar el futuro de Inditex, que, pese a cotizar en bolsa, sigue siendo un grupo familiar, ya que la mayoría del capital continúa en manos de los fundadores del negocio.

“Una empresa necesita un líder y Amancio Ortega ha preparado la sucesión para que su ausencia tenga el mínimo impacto posible en la compañía”, asegura Carles Roig, profesor de Dirección de Operaciones de Esade. Según los expertos, el ejecutivo ha sabido evolucionar en su estilo de liderazgo para sortear el obstáculo de la sucesión, sobre todo, en una compañía con una cultura corporativa muy marcada por su fundador.

Los manuales de liderazgo de las escuelas de negocios definirían la primera etapa de Amancio Ortega al frente de la compañía como un estilo directivo, es decir, un modelo basado en el principio de ordeno y mando, en el que no hay lugar para la opinión de directivos externos. Santiago Álvarez de Mon, experto en liderazgo del IESE, explica que no hay que confundir este perfil con el de un ejecutivo autoritario, sino que sólo se trata de establecer normas y pautas claras para toda la plantilla.

Participación
“Plantearse la sucesión exige una participación mayor y, o abres el campo de juego dando más espacio a otros directivos, o tu proyecto empresarial tiene los días contados”, asegura Álvarez de Mon. Eso no quiere decir que Ortega deba desaparecer completamente de la gestión de la compañía. De hecho, Carles Roig asegura que, “mientras viva, el fundador de Inditex siempre estará pendiente del negocio”.

Aunque saber delegar y ceder el control es la gran asignatura pendiente de las empresas familiares, cada vez son más los ejemplos de dueños que han optado por dejar que ejecutivos externos a la familia se pongan al frente de la empresa. Agrolimen, Uriach o Tous son sólo algunos ejemplos en los que el consejero delegado no pertenece a la saga familiar. Otras firmas optan por modelos mixtos, en los que un directivo externo equilibra la presencia de la familia en cargos ejecutivos, como Roca, Nutrexpa o Mango.

Zara es un paradigma de empresa con sentido común”, asegura Roig. Por eso, no sorprende que no haya sido Marta Ortega, hija del fundador, la que suceda a su padre al frente del imperio de la moda, al menos, hasta que no reúna la suficiente experiencia para tomar las riendas de una multinacional que factura más de 11.000 millones de euros al año.

En su afán por garantizar una sucesión ordenada, “hace tiempo que Amancio Ortega empezó a delegar y, ahora, tiene un equipo que conoce muy bien cómo gobernar la compañía”, apunta el profesor de Esade. En su opinión, el nombramiento de Pablo Isla como presidente y consejero delegado de Inditex en sustitución del fundador “se ha trabajado a varios niveles”, por lo que “no tiene por qué influir sobre el valor de las acciones”.

Sin embargo, Tomás Garicano, director del Centro de Gobierno Corporativo de IE Business School, no se muestra tan convencido de que el cambio no vaya a ser un lastre para el grupo en bolsa a medio plazo. Precisamente, la doble faceta de Inditex como compañía familiar y empresa cotizada hace que el nombramiento de Isla y la retirada de Ortega tengan una doble lectura. Si, desde el punto de vista de la sucesión, se trata casi de un caso de estudio; desde la perspectiva del buen gobierno, surgen algunas sombras.

Hasta ahora, Inditex destacaba por evitar la concentración de poder sobre la figura de Amancio Ortega. Se trata de una de las pocas firmas del Ibex 35 que separaba la figura de presidente y consejero delegado, y, además, contaba con un vicepresidente independiente en la figura de Carlos Espinosa de los Monteros. Sin embargo, Pablo Isla tendrá ahora tanto funciones de presidente como ejecutivas. “La tendencia es que los inversores institucionales no vean con buenos ojos que coincida la figura del consejero delegado con la del presidente”, apunta Garicano, aunque advierte de que no está demostrado que una opción sea mejor que otra y que será el mercado quien valore el nombramiento de Isla.

Límites de edad
Otro de los aspectos que recogen las normas de buen gobierno está relacionado con la edad máxima para ser consejero.

El Código Unificado no establece ningún límite, pero Inditex lo ha fijado en 68 años, aunque Amancio Ortega, con 75 años, está exento de cumplir ese requisito. En 2007, BBVA y Telefónica, entre otras compañías, aprovecharon que tenían que modificar sus estatutos para adaptarse a las nuevas pautas marcadas por el Código Unificado para aumentar la edad de jubilación de sus consejeros.

El presidente de BBVA, Francisco González, se aseguró así poder seguir en el cargo hasta los 70 años. Expertos en gobierno corporativo, como Tomás Garicano, aseguran que los límites por edad suponen un debate trasnochado, ya que no se puede fijar un máximo de edad para dejar de ser un buen ejecutivo y menos cuando, como en el caso de Amancio Ortega, no sólo se es dueño de la compañía, sino que, además, cosecha buenos resultados para el resto de los accionistas.

De la propiedad a la vicepresidencia
Entre las cotizadas, FCC es un paradigma de separación entre propiedad y dirección. Esther Koplowitz, pese a ser la principal accionista, no está al frente del grupo, sino que ocupa, junto a su hija, la vicepresidencia, mientras que Baldomero Falcones, ajeno a la familia, es el primer ejecutivo.

Externos que no caen bien
La llegada de un ejecutivo externo no siempre sienta bien a todos los miembros de una familia. María Teresa Rodríguez, dueña de Gullón, puso al frente de la firma a Juan Miguel Martínez Gabaldón, una decisión que, a la postre, desembocó en una batalla entre madre e hijos.

Sagas familiares, en retirada
La familia Moreno fundó Unipapel y, ante la falta de sucesores, fue reduciendo su capital en la compañía hasta el 13% actual. Situó en la presidencia a su hombre de confianza, Juan Antonio Lázaro, con el que, en 2009, se enfrentó en los juzgados por discrepancias en la gestión.