Blog de túrismo, marketing, posicionamiento de páginas web. T.+376.631.499. mk.europa@gmail.com

Blog de túrismo, marketing, posicionamiento de páginas web. T. +376.631.499.

Archive for the ‘Al correu mk.europa@gmail.com -o- josep.internetmarketing.qc.com’ Category

Tras el éxito de ventas que supuso el Samsung Corby, uno de los táctiles de gama media-baja, era de esperar la evolución del modelo y ya la tenemos aquí con la llegada del Corby II, pero os preguntareis… ¿que tiene que ver esto con nuestro robot verde?. Pues ni más ni menos que acompañando a este teléfono tenemos la confirmación de la llegada a España del Samsung Galaxy Pro, ese teléfono Android de estética Blackberry y dirigido al sector profesional principalmente. Posicionmaiento de páginas web

it's real :)

Image via Wikipedia

Tras el éxito de ventas que supuso el Samsung Corby, uno de los táctiles de gama media-baja, era de esperar la evolución del modelo y ya la tenemos aquí con la llegada del Corby II, pero os preguntareis… ¿que tiene que ver esto con nuestro robot verde?. Pues ni más ni menos que acompañando a este teléfono tenemos la confirmación de la llegada a España del Samsung Galaxy Pro, ese teléfono Android de estética Blackberry y dirigido al sector profesional principalmente.

El Galaxy Pro, que trabaja con Android 2.2 (Froyo), llama la atencion inicialmente por incluir junto a un teclado Qwerty completo una pantalla táctil TFT-LCD de 2,8″; viene equipado así mismo con un procesador de 800Mhz, por debajo de el estándar de 1Ghz actual, pero la idea no es utilizarlo por sus funciones multimedia sino por sus capacidades “ofimáticas”, lo que también queda claro por su cámara de 3Mpx.


Pasamos pues al software para encontrar lo que realmente convierte a este terminal en un teléfono a tener en cuenta dentro del ámbito profesional y empezamos como no podía ser de otra forma con Microsoft Exchange ActiveSync y ThinkFree (de la que ya os hablamos hace unos días) como suite ofimática.

Así mismo Samsung ha dotado a este terminal de la evolución de su Social Hub, llamada Social Hub Premium, y que aparte de integrar los contactos, calendario y una bandeja de entrada unificada, incluye también notificaciones push para redes sociales, e-mails y mensajería instantánea, todo ello por supuesto adornado por su interfaz TouchWiz.

Su batería en principio suena escasa, 1350mAh, pero teniendo en cuenta el tamaño de la pantalla el gasto será bastante inferior a lo que vemos en modelos con 4″.

Con unas medidas de 66,7 x 108,6 x 10,65 mm y 103,4 g la presentación del Galaxy Pro significa el salto de la gama Android de Samsung al sector estrictatemente profesional y su llegada a España ya está asegurada, sin embargo aunque los rumores apuntan a que vendría de la mano de Vodafone preferimos mantenernos al margen de los mismos pues hasta ahora lo único casi seguro es que su llegada sucedería al inicio del segundo cuatrimestre.

GALAXY Pro 3Cabe destacar que mientras hasta ahora hemos visto grandes terminales con Android en sus entrañas la mayoría iban dirigidos a un público general, pensando en factores como la potencia orientada sobre todo a mover cada vez aplicaciones y juegos más pesados. Sin embargo mientras la sensación inicial al leer las especificaciones del Galaxy Pro en frío es que nos encontramos ante un teléfono inferior a modelos como los Nexus, los Optimus, etc, realmente estamos hablando de un terminal de alta gama pero enfocado a un uso y mercado muy concretos, siendo la primera vez en nuestro país que encontramos un terminal Android de uso profesional que no sólo puede hacer frente sino incluso dejar por debajo las soluciones presentadas por la “todopoderosa” (en ese ámbito) RIM con sus Blackberrys.

Todo ello me lleva a pensar que si el despegue de Android fue el que impulsó el auge de HTC y la situación actual en la que se encuentra (aunque empieza a dar preocupantes síntomas de estancamiento), hoy en día la compañía que más jugo está sacando de su colaboración con el sistema operativo de Google es Samsung, que domina el mercado con el Galaxy S (me refiero a calidad de terminal para mi gusto), se ha llevado el gato al agua con la fabricación del Nexus S, sustituyendo a HTC (que había fabricado el Nexus One), nos tiene a la espera de poder tocar su Galaxy S II y ahora con su Galaxy Pro se mete de lleno en un sector en el que los últimos años el resto de compañías habían fracasado al intentar desbancar a RIM.

Por último y como apuntamos, en Primavera, en Abril – Mayo legará a Vodafone  (según fuentes de xatakamóvil) y se podrá comprar libre también. Buenas noticias para los que buscan un Android diferente sin salir de nuestras fronteras.

EL IMPACTO DE LAS REDES SOCIALES, HACE SOLO UN AÑO NADIE SE LO HUBIERA CREIDO. T.+376631499 mk.europa@gmail.com

El impacto de las redes sociales ya es tangible más allá de la vida virtual en diferentes ámbitos como el social, comercial, educativo, entretenimiento, entre muchos otros.  Hoy en día la red social más grande del mundo es FacebookFacebook con 643 millones de cuentas de las cuáles el 14.5% corresponde a Latinoamérica con 93 millones de cuentas (Estados Unidos tiene 152 millones de cuentas y significa el 23.6% de Facebook).

Principales números de esta gran comunidad latinoamericana:

Les preparamos una infografía con la dimensión de los países latinoamericanos en este universo de Facebook, donde se podrá ver el tamaño del país, la posición que ocupa en el mundo, así como la distribución en rangos de edades y género, en los diferentes países.

Posicion de Facebook - Países Latinoamericanos

Infografía por: @OctavioRegalado

Podemos ver a estas casi 100 millones de cuentas de Latinoamérica como personas compartiendo sus vidas, publicando sus fotos, viendo videos, buscando lo que hacen los demás, pero es mucho más allá, encuentras que son comunidades establecidas con intereses comunes, que son toda una sociedad a la que los gobiernos, organizaciones y empresas  no deben perder de vista y le deben dar la importancia apropiada. Esta sociedad, formada principalmente por jóvenes, si se organiza va a poder generar cambios importantes en la región (64% entre 18 y 35 años).

Nos encantaría contar con tus comentarios y saber tu punto de vista acerca de este gran mundo de Facebook en nuestra región.

Espero que este artículo haya sido de tu interés y utilidad. Si te gustó compártelo con tus amigos o colegas dando click al botón de Tweet (TwitterTwitter), Share (Facebook) o en el de Votar (Bitácoras).

Si deseas contactarme, estaré gustoso de interactuar contigo. Gracias.

Octavio Regalado
Sígueme en twitter.com/OctavioRegalado


Artículo escrito por: Octavio Regalado, Fundador de Intelekia y Co-Fundador de dosensocial. Enamorado e Innovador de la mercadotecnia y experto en análisis competitivo. Me encantan las relaciones humanas, el management, el deporte, el cine y disfruto convivir con mi familia.

Cuando anima a sus empleados a que cumplan sus objetivos, ¿se siente como un predicador en el desierto?, ¿sabe por qué un dependiente tiene más “gancho” comercial que otro?…

Alain Afflelou

Image by bioub via Flickr

Cuando anima a sus empleados a que cumplan sus objetivos, ¿se siente como un predicador en el desierto?, ¿sabe por qué un dependiente tiene más “gancho” comercial  que otro?… A estas y a otras preguntas que afectan directamente a la rentabilidad de nuestro negocio ha respondido Benoit Mahé, fundador y retail coach de CapKelenn, en un evento dirigido a empresas franquiciadoras que apuestan por sacar el máximo partido a su red, y organizado por Tormo Franchise Forum.

Cómo motivar al equipo comercial de una red de franquicia

Aprender a obtener lo mejor de cada miembro del equipo comercial de su red de franquicia gracias al uso de técnicas con una evaluación objetiva. Esta es la propuesta que Benoit Mahé ha planteado a los ejecutivos de franquicia que han asistido con gran interés a esta sesión, que según ha avanzado la mañana se ha convertido en todo un taller práctico sobre cómo motivar a la fuerza de ventas y conseguir los mejores resultados de un equipo entregado a un objetivo común.

El entrenamiento parte de la base de “aprovechar todo el potencial de compra y de venta en todos los niveles de la organización”, explicó Benoit, teniendo en cuenta que “el centro es el cliente”. Para ello, uno de muchos de los consejos que señaló este coach fue que “una relación profesional continuada con el empleado, ayuda a conseguir resultados extraordinarios”.

En un ambiente distendido, con representantes de franquicias como Alain Afflelou, Body Factory, Biothecare Estétika, Createsse, Todo1euro, Asesores de Formación, Emdipa o Saboreaté y Café escucharon con atención, durante la mañana del 8 de febrero, los secretos de cómo mejorar la productividad a través del coach de la mano de Mahé: “No motivando a los empleados, sino preparar el camino para que él mismo encuentre la motivación y le ayude a ir contento a su puesto de trabajo”.

Para ello, este experto en la venta al detalle propone la realización de un cuadro de mando semanal, en el que se muestran los resultados y con el que se pueden plantear las bases tangibles de los retos, señalando diferentes variables que corresponden a los resultados de ventas de cada empleado. A partir de ahí, Benoit Mahé aconseja realizar reuniones periódicas individuales con cada uno, uno de los diferentes métodos que ha esbozado a los asistentes.

De cara al cliente, Mahé destaca la importancia de una comunicación eficaz, para ello “debemos averiguar sus necesidades y ser capaces de aumentar las unidades por tique en cada vista del consumidor”. Para ello, “debemos lograr que los dependientes sean gente asertiva y no sumisa, teniendo en cuenta que mandar bien es contar con la inteligencia de los demás”.

Todos estos consejos deben ir acompañados por una efectiva comunicación con el empleado (franquiciado), del que necesitamos que “comparta los mismos retos con la central”. De ahí la importancia de que el ejecutivo esté formado en estas técnicas de motivación.

Benoit Mahé está implicado en la venta al detalle desde los 16 años. Ha ejercido puestos tanto operativos como ejecutivos en multinacionales de diferentes partes del mundo. Con 24 años, ya gestionaba 13 tiendas de la cadena Kodak Express en Chile y luego lideró la cadena reinventando el modelo de fotografía afectado por el cambio digital. Abrió más de 100 tiendas de KA Iternational y es el fundador de CapKelenn, empresa de retail coaching en Europa.

Todo el mundo habla del social media marketing y de la necesidad de estar presente a toda costa en la nueva Web 2.0, pero ¿cuáles son los motivos reales para que una compañía apueste por Facebook, Twitter y compañía? Lorenz Wacker, director de Search and Social Media, los resume a continuación: mk.europa@gmail.com – T.+376631499

Todo el mundo habla del social media marketing y de la necesidad de estar presente a toda costa en la nueva Web 2.0, pero ¿cuáles son los motivos reales para que una compañía apueste por Facebook, Twitter y compañía? Lorenz Wacker, director de Search and Social Media, los resume a continuación:

1. Estar al tanto de lo que dice el público sobre la marca. Hoy en día la denominada publicidad boca a boca no tiene lugar en la calle, sino en las redes sociales.

2. Aumentar la visibilidad de la empresa. Si una compañía cuenta con un perfil en los social media, tendrá más oportunidades de conectar con clientes potenciales y de estrechar vínculos con los que ya lo son.

3. Tomar el control cuando los clientes utilizan las redes sociales para rebelarse contra la compañía. Si no estamos presentes en la Web 2.0, difícilmente podremos solucionar las crisis de comunicación que tiene su origen en los nuevos social media. Eso sí, cuando los clientes utilizan Facebook y compañía para alabar los productos y servicios de la empresa, ésta tampoco debe permanecer “muda”.

4. Trabar amistad con el cliente. La nueva Web 2.0 brinda a las empresas la posibilidad de conectar con su clientela en el plano emocional, ya que en este canal compañía y cliente son iguales y su diálogo es bidireccional, no unidireccional.

5. Publicar información sobre la empresa a la velocidad del rayo. En las redes sociales la comunicación es instantánea y no hay intermediarios, por lo que la difusión de información se produce en tiempo real.

6. Escuchar y responder a los clientes. Los social media promueven el feedback constante entre empresa y usuario y revolucionan en este sentido la atención al cliente.

7. Mostrar profesionalidad y transmitir al cliente esta cualidad. En la Web 2.0, el cliente demanda a menudo conocimientos especializados por parte de la empresa. Por este motivo, si la empresa se muestra experta en su campo en las redes sociales, su imagen de cara a la clientela puede también mejorar.

8. Sondear al cliente. En los social media, los clientes proporcionan a la empresa información de primera mano sobre sus productos y servicios. Y son éstos los que dan a menudo con la clave del éxito o el fracaso de una campaña.

9. Llegar a más público con menos dinero. Facebook cuenta en la actualidad con 600 millones de usuarios. Su público potencial es, por lo tanto, enorme, pero estar presente en esta plataforma es algo relativamente económico.

10. Comunicar la cultura de la empresa. Los social media son útiles no sólo para conectar con el cliente, sino también con la propia plantilla de la compañía.

L’Associació de Locals de Nit (ALNA) es troba en espera de poder veure en la seva totalitat l’esbor­rany de reglament per al sector que ha ultimat el Govern. El president de l’ens, Joel Orobitg, no amaga, però, que ha rebut amb cert escepticisme el fet que una de les mesures contemplades sigui l’ampliació d’obertura fins a les cinc de la matinada a canvi de no servir alcohol durant la darrera hora.

Edinburgh Haymarket pub dsc06376

Image via Wikipedia

L’Associació de Locals de Nit (ALNA) es troba en espera de poder veure en la seva totalitat l’esbor­rany de reglament per al sector que ha ultimat el Govern. El president de l’ens, Joel Orobitg, no amaga, però, que ha rebut amb cert escepticisme el fet que una de les mesures contemplades sigui l’ampliació d’obertura fins a les cinc de la matinada a canvi de no servir alcohol durant la darrera hora. I és que, al seu entendre, “el canvi per al sector ha de ser més profund” i deixar-lo només en aquesta modificació horària “no tindria sentit”.
L’empresari adverteix que només amb la mesura “no guanyaríem res ni com a negoci ni com a proposta d’oci de qualitat”. A més, considera que “tampoc serviria ni per controlar la gent ni per donar més seguretat”. Orobitg confia que el reglament que els acabi facilitant l’executiu tingui en compte més accions, entre les quals espera que hi figurin algunes de les propostes que es van fer arribar des de l’associació fa uns mesos. Una d’aquestes, justament, feia referència als horaris, però en una direcció diferent a la que finalment ha escollit el ministeri d’Interior. “Creiem que s’ha de diferenciar entre locals de primera hora i locals de darrera hora”, afirma el dirigent de l’ALNA, que considera que “no és el mateix un pub que una discoteca”. Orobitg argumenta que “són propostes diferents, que s’han de complementar” i entén que això també passa per regular els seus horaris d’obertura. “Per posar un exemple, tancar abans els pubs i que les discoteques puguin obrir fins a les sis del matí”.
Un altre problema que des de l’entitat es considera urgent abordar és dels bars o restaurants que amplien la seva oferta i, a partir d’una hora, es converteixen en locals nocturns sense disposar ni de la llicència ni de les condicions per fer-ho. “Les queixes dels veïns vénen sobretot d’ells, més que no pas dels nostres establiments”, assegura Orobitg, que apunta que la solució passa perquè el futur reglament “deixi ben clar que es poden fer les dues funcions, però sempre disposant dels dos permisos i habilitant correctament el local”. L’empresari posa en relleu la gravetat de la situació amb un exemple concret: Arinsal. “Hi ha només tres locals que tinguin llicència de pub, però en canvi ho fan fins a quinze bars o restaurants del poble”, apunta. Des del col·lectiu també es troba necessari que es reguli de forma clara i contundent l’accés dels menors d’edat als seus establiments. Actualment, no hi ha cap limitació, sempre que no consumeixin alcohol. Controlar això, però, no és senzill, adverteix Orobitg, i per això es va demanar que “només puguin estar fins a la mitja nit i, per tant, que se’ls prohibeixi accedir reglamentàriament més enllà de les dotze”.
Un altre punt que es considera clau per millorar el sector és la creació d’una quota específica. I és que, assegura Orobitg, quan es vol contractar algun estranger moltes empreses no han pogut aconseguir el permís necessari, una situació que també s’ha donat quan s’ha volgut fer venir algun artista, com per exemple els discjòqueis.
El sector està pendent de conèixer de primera mà el reglament fet des del ministeri d’Interior. Es confia que aquestes peticions s’hagin tingut en compte, ja que si no ha estat així tenen dubtes sobre els efectes positius que, en teoria, ha de tenir el text.

Aquesta setmana es reuneix per primera vegada l’assemblea del club de turisme de Canillo, una associació que pretén impulsar la col·laboració entre el sector pútlic i el privat en l’àmbit turístic. El seu responsable, Enric Torres, considera que “hem de treballar en tots els aspectes que identifiquin Canillo com una destinació de muntanya per allunyar-se d’altres propostes”.

Aquesta setmana es reuneix per primera vegada l’assemblea del club de turisme de Canillo, una associació que pretén impulsar la col·laboració entre el sector pútlic i el privat en l’àmbit turístic. El seu responsable, Enric Torres, considera que “hem de treballar en tots els aspectes que identifiquin Canillo com una destinació de muntanya per allunyar-se d’altres propostes”.

-Què és exactament un club de producte, que és el que es vol crear a Canillo

-La intenció del club de producte és unir els esforços dels integrants de l’activitat turística de la parròquia. Es tracta d’un fet novedós a la parròquia de Canillo, tot i que ja és habitual en altres destinacions turístiques. I és que avui dia no es concep una destinació turística en què no hi hagi una col·laboració estreta entre els diferents integrants de l’oferta. Aquesta és la voluntat del comú de Canillo: intentar unificar esforços perquè tots treballem en un objectiu comú.

-Quina ha estat la resposta fins el moment?

-Durant tot l’any 2010 hem anat avançant per veure quina és la millor línia que hem d’impulsar juntament amb el sector turístic de la parròquia. Tenim com a guió el pla estratègic de Canillo, que es va desenvolupar l’any 2008. I el que s’ha fet durant el 2010 és anar avançant en projectes i definir el pla estratègic, on la iniciativa privada serà fonamental perquè es pugui tirar endavant. De fet la setmana vinent ja es farà la primera reunió de l’assemblea general constituent d’aquesta associació, que és dirà club de turisme de Canillo, per començar a fixar quins són els projectes específics en què es treballarà durant el 2011.

-El producte d’estiu ha de ser la primera feina del club de turisme.

-La idea és començar a treballar en l’estiu. El que volem és crear projectes que si no veuen la llum aquest any, sí que ens ajudin a vendre millor Canillo i la destinació Andorra de cara al 2012.

-Quins canvis suposarà en l’àmbit turístic la posada en marxa del club?

-El pla estratègic fixa que la parròquia ha de treballar molt més en la muntanya i la natura en el seu sentit més ampli. En aquesta línia, hem de treballar en tots els aspectes que la identifiquin com una destinació de muntanya, per allunyar-se d’altres propostes. Sabem que els clients que venen a Canillo ho fan buscant tranquil·litat, estant a la muntanya. I aquesta és una característica diferenciadora en relació a altres parròquies. Hem de treballar en temes de decoració i, en aquest sentit, Canillo ja té una imatge, la gastronomia, etc. La idea és que hi hagi tota una sèrie de propostes que ajudin el turista a relacionar-se amb l’entorn de muntanya. Per a això caldrà conèixer bé qui és el nostre client i quines són les seves necessitats per adaptar els recursos a les seves expectatives, de manera que se sentin satisfets.

-Durant un temps es va parlar de la creació d’atractius emblemàtics diferents a cada parròquia. S’ha pensat en algun projecte especial per a Canillo?

-En aquests moments el pla estratègic no contempla la creació d’atractius més enllà dels que ja existeixen. Hi ha per exemple, el Palau de Gel d’Andorra, que ja és un factor diferenciador i que possiblement tindria elements per poder-se aprofitar més en aquest sentit. Un altre dels motors de la parròquia és Grandvalira, però vista la situació econòmica en què estem i la voluntat de fer un treball més interior en aquests moments, no es treballarà prioritàriament en un tipus d’experiència específica com s’ha fet en altres parròquies.

-El Palau de Gel no acaba de funcionar tan bé com desitjaria el comú i cada any registra un dèficit important, tot i les potencialitats que té. Què caldria fer per rellançar aquesta instal·lació?

-El Palau de Gel té un director que evidentment ha fet una anàlisi de quines són les mancances. El que passa és que en un context econòmic com l’actual difícilment es pot revertir una situació. S’han fet uns ajustaments i crec que la línia de treball és positiva. Malgrat tot, jo no tinc tots els elements com per dir quina és la problemàtica del Palau de Gel, tot i que crec que és una infraestructura que pot generar un atractiu més gran per als nostres visitants.

-No hi ha el perill que cada parròquia vagi pel seu costat i es puguin perdre esforços quan el que cal és anar tots plegats per promocionar la marca Andorra a l’exterior?

-Nosaltres des de Canillo creiem que no i el que intentem treballar ho farem des de l’estratègia general de país, fixada per Andorra Turisme o el propi ministeri. Per tant, no estem assumint competències que puguin ser nacionals ni tampoc no oblidem que el turista compra una destinació que es diu Andorra. El nostre interès és encabir-nos en els objectius d’aquest turista que vol visitar Andorra i un cop sabem que aquest vol venir, intentar que vingui a casa nostra per tota allò que puguem oferir-li. Així, doncs, crec que som complementaris amb Andorra Turisme.

-Hi ha encara un debat obert sobre com han de participar els comuns en Andorra Turisme. Quina és la seva opinió?

-Els comuns ja tenen un programa de col·laboració amb Andorra Turisme, que és Infoturisme, en el qual treballen en els projectes conjunts. Per tant, la informació entre totes dues bandes ja existeix i nosaltres el que fem és agafar les línies que es decideixin a nivell nacional i treballar internament a la nostra parròquia. Així mateix, també hi ha una col·laboració econòmica per portar a terme diferents projectes. La línia de treball està, així doncs, fixada i nosaltres apostem plenament pel seu manteniment.

-El Comú ha incrementat la partida d’enguany per a turisme, però els particulars també hi hauran de contribuir. Com funcionarà econòmicament aquest club de producte?

-Un dels elements més diferenciadors del que s’intenta impulsar des de Canillo és que el comú considera clar que els impulsors de l’oferta turística agrupats en aquest club ho siguin sota el seu propi lideratge i que fixin les línies de treball. El que sí que fa el comú és facilitar els locals, el personal necessari i un pressupost per poder desenvolupar els projectes que es plantegin. Això sota dues premisses: que els projectes estiguin dins del pla estratègic de la parròquia i que no siguin només financiats pel propi comú sinó que comptin també amb la col•laboració del sector privat. En quin volum? Això s’ho haurà de plantejar la pròpia associació. També entenem que la situació econòmica és complicada i que difícilment els integrants de l’associació podran fer grans aportacions.

-El cònsol major, Enric Casadevall, es va referir a la importància de conscienciar tothom a la parròquia sobre la importància del turisme. S’haurà d’insistir molt en aquest aspecte?

-Som una de les parròquies on més incidència té l’activitat turística perquè hi ha més llits turístics que habitants. L’altre aspecte important és l’alta capacitat d’allotjament que tenim. Són elements que fan que una part de la població ja estigui molt conscienciada sobre la importància del turisme, però malgrat tot el que hem fet des de Canillo és una declaració a través de la qual s’ha fet públic el compromís de la parròquia envers l’activitat turística. També donem el màxim suport a la campanya de sensibilització interna que des del Govern ja s’està fent i amb la qual col·laborarem en la mesura que puguem.

-Cal canviar alguna cosa pel que fa a la imatge a Canillo?

-A Canillo s’han fet moltes coses per millorar la imatge, així com sobre la sensibilització mediambiental. També es té una especial cura pel que fa a vehicles que puguin generar soroll o pols. Hi ha tota una sèrie de normativa que pretén que si volem ser una destinació de muntanya, tots anem en la mateixa direcció. Un altre exemple: la parròquia té més de 120 camins referenciats. I el que cal ara és que tots treballem junts per treure’n el màxim benefici, sempre amb el respecte a la natura i la sostenibilitat.

-Canillo té el 20% de les places hoteleres del país. Pot continuar creixent encara més en aquest àmbit?

-En aquests moments Canillo té una alta capacitat d’allotjament i, per tant, donades les circumstàncies actuals difícilment de moment i ens els anys propers hi haurà més projectes per incrementar el nombre de places hoteleres. Aquest és un tema d’oferta i demanda, però el que sí que ha fet el comú és fixar unes normes pel que fa a les dimensions de possibles nous establiments. Per tant, des del propi comú s’han establert unes limitacions. Crec que amb l’oferta que hi ha avui dia són places suficients per cobrir les demandes existents.

-Hem d’anar a incrementar el nombre de visitants o que siguin més però de més “qualitat?

-L’objectiu és aconseguir que aquell turista que vingui a casa nostra es passi el màxim de temps possible i també que faci el màxim volum de despesa. I és que en aquest moment estem en una conjuntura en què el client gasta menys en totes aquelles coses que considera accessòries o prescindibles. La infraestructura hotelera que tenim a la parròquia és nova i molt possiblement respon a les expectatives dels nostres visitants. Ens calen uns visitants que es vulguin quedar més i vulguin gaudir més de la seva estada , cosa complicada en un moment com l’actual si no generem noves experiències.

-Un dels motors turístics sense dubte és Grandvalira. Què es pot fer per incrementar el nombre de turistes que ens visiten atrets per la neu?

-Les estacions difícilment poden ja augmentar el nombre d’esquiadors que poden acollir. El que sí que es pot fer és ampliar el ventall d’activitats al voltant de la neu, que no només es pugui esquiar, i així ho diu el mateix pla estratègic. En aquesta línia continuarem treballant des de l’associació que estem creant de cara a les properes temporades.

Escrit per Julià Rodríguez, el Divendres, 28 de Gener 2011